Перейти до публікації
Пошук в
  • Додатково...
Шукати результати, які містять...
Шукати результати в...

Мотивація працівників

tobias

Рекомендовані повідомлення

Питати за якість роботи треба обов’язково. Розмір зарплати не має значення. Головне ставлення людини до роботи, яку вона виконує.

 

Добавлено через 1 час 14 минут

 

theUKRAINIANS. Iсторії успіху

 

Чтиво для мотивації. Росіянам не читати! :D

 

Це дуже тонкій тролінг? Якщо я сижу на роботі і замість ,щоб думати про неі думаю деб заробити ще грошей бо не вистачае.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Це дуже тонкій тролінг? Якщо я сижу на роботі і замість ,щоб думати про неі думаю деб заробити ще грошей бо не вистачае.

 

Может быть стоит не сидеть на работе, а работать на работе?

 

P.S. Предупреждая ответ что "платят мало" у вас есть масса опций: получить повышение, сменить работу, начать свое дело и т.д.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Может быть стоит не сидеть на работе, а работать на работе?

Опять вопрос ставится не с той стороны. Правильный вопрос: Может быть стоит собраться, скооперироваться и выдать топ-менеджменту предъяву: гони буржуин достойную зарплату. А то вдруг неровен час утречком с 7 до 9 в кранах не окажется воды (потом появится) и весь офисный планктон придет на работу немытый, небритый і з неприємним запахом. Или примерно в то же время без тока на пару-тройку часов встанет весь электротранспорт, включая метро. И если участников будет достаточно много, то титушек на всех не хватит и таки придется сделать зарплату более достойной. Дальше-больше, аппетит, он приходит во время еды. И жизнь постепенно у больших масс населения начнет налаживаться, а у маленьких масс капиталистов - наоборот ухудшаться. И им придется таки подумать о повышении производительности труда своих рабочих.

  • Лайк 3
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Як в 1917-1922, 1938-1954, 2014-2016 командири мотивували і мотивують бійців?

Як можна людину заставити вбивати іншу людину за 2000-15000 грн на місяць?

Я ще розумію професійних кілерів, які беруть $10-100к за голову. Там самомотивація, люди заробляють.

Але як це роблять військові?

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Як в 1917-1922, 1938-1954, 2014-2016 командири мотивували і мотивують бійців?

Як можна людину заставити вбивати іншу людину за 2000-15000 грн на місяць?

Я ще розумію професійних кілерів, які беруть $10-100к за голову. Там самомотивація, люди заробляють.

Але як це роблять військові?

 

Здесь не там тема для подобных вопросов, хотя от вас их стоило ждать.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Очень мало таких, которых называют self-driven, то есть которые работают потому, что не могут не работать, и получают от этого удовольствие. Им хочется развиваться, идти вперед. Подавляющая же масса людей работает либо за какое-то материальное вознаграждение и, получив его, расслабляется, либо работает, чтобы просто обеспечить стабильность: есть работа, есть зарплата, и как бы сделать так, чтобы на этой работе остаться. И послушав людей с горящими глазами, горящим сердцем, целеустремленных — их крайне мало, их единицы по-настоящему! — приходится создавать системы, в которые можно встраивать остальных. Выстраивать систему, в которой они дадут максимум той отдачи, которую они могут дать. Вот это, пожалуй, самое сложное. В любой компании это главный вопрос: каким образом людей расставить по своим местам, исходя из их текущих жизненных приоритетов, как выстроить вокруг них систему мотивации и контроля, чтобы они работали.

 

-Но это не особенность ведения бизнеса в России, это происходит везде.

 

Не надо думать, что в России есть такие особенности, которые намного «особеннее», чем в любом другом месте, это не так. На самом деле все успешные компании более или менее похожи друг на друга.

 

-Как «все счастливые семьи» у Толстого.

 

Когда вы смотрите на героев нашего времени типа Стива Джобса или Джека Ма в Китае, вы видите, что это люди фанатичные, целеустремленные, self-driven, и они служат мотиваторами для всех остальных. Они применяют для этого разные методы, от самых диктаторских до самых творческих. Но в конечном итоге цель одна: как сделать так, чтобы люди, которые работать не хотят, работали с максимально возможной отдачей.

 

-С какими недостатками сотрудников, менеджерскими и человеческими, вы готовы мириться?

 

Нет людей без недостатков, очень со многим приходится мириться. Но трудно мириться с равнодушием людей, трудно мириться с людьми, которым в принципе все равно. Которые проходят мимо проблемы и не обращают на нее внимания только потому, что «если с меня за эту проблему никто не спросит, не накажет, то меня это не касается».

 

-Но это к self-driven не относится. Если уж человек self-driven, то он ко всему неравнодушный.

 

Понимаете, это слишком общий вопрос. Человек, который отвечает за что-то, должен уметь решать проблемы. Успешный управленец на любом уровне видит проблему, у него включается голова, он видит перед собой сразу пять решений. Он отбрасывает четыре из них, приходит к тебе с пятым решением, потому что он проделал домашнюю работу. Тебе остается только разобраться в том, правильное ли это решение или нет, поддержать его или не поддержать. Но огромная масса людей, попадающих на управленческие позиции, не приходят к тебе с готовым решением. Они приходят с описанием проблемы и с рассказом, как тяжело им приходится жить. Эту проблему они хотят переложить на тебя. Если говорить об особенности российского бизнеса, то у нас это очень часто присутствует. Очень мало развито настоящее делегирование, очень часто все ждут, чтобы начальник принял решение. Пока начальник его не примет, никто ничего не решает.

 

-Нет привычки брать на себя ответственность и нет привычки ответственность с кем-то делить?

 

Да. Причем это взаимосвязанные вещи. Люди особо и не хотят, чтоб им делегировали, потому что они понимают, что, если речь идет о настоящем делегировании, то за одно неправильно принятое тобой решение именно тебя могут наказать. А если ты его отнес к начальнику на подпись, на его усмотрение, а начальник подписал, то ему и отвечать.

 

 

snob.ru/selected/entry/97894

  • Лайк 2
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Здесь не там тема для подобных вопросов, хотя от вас их стоило ждать.

Будь-яка війна закінчується подібним бізнесом. Згадайте афганську війну і 90-ті як наслідок. В 2017-2025 рр в Україні, в Росії буде щось подібне на дев’яності.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Знайшов про мотивацію в армії у Цви Ариели

Что меня поразило, что в Украине вопросы не задают в принципе. Потому что задать вопрос – это обратить на себя внимание, а это немножко позорно. Мне рассказали, что в украинских школах тоже было так. То есть, это не только армии касается. И это проблема

 

 

Просто у Вас в подразделении эту мотивацию не гасят?

У нас ее развивают.

Та проблема, которую я увидел в Украине, — у командиров нет никакого понимания важности отношений между солдатами и командирами. Они не знают, как развивать инициативность. На это накладывается все остальное. Если у солдат нет нормального, адекватного мышления, то научить их нельзя.

Типичный пример из нашего подразделения. У нас много срочников, которые подписали контракт, и я был шокирован тем, что они не задают вопросов.

Вообще?

Практически да. Более того, они не просто не задают вопросов, а делают кучу ошибок при выполнении заданий. Раз я заметил, второй, третий, а потом просто попросил их за это наказать.

За то, что делают ошибки, или за то, что не спрашивают, как правильно?

За то, что не спрашивают. Им было четко сказано, что они отжимаются именно за то, что не спрашивают. С теми, кто не был срочниками, легче. Но у срочников просто уничтожили личность и их инициативность. Я просил командиров запретить им говорить "Никак нет!" в ответ на слова "Есть вопросы?". Они все это говорят. Так нельзя! Если есть вопрос – задай. Если нет — промолчи. Но нельзя, чтобы весь строй отвечал "Никак нет!".

Людей на срочной службе забили, они боятся спросить, потому, что они будут за это наказаны. Многие рассказывали, как к ним относились командиры в других подразделениях, ругали их матом. Я сам это видел. К молодым срочникам относятся как к каким-то животным. Им говорят: "Закрой рот и делай, что сказано". Такую армию невозможно научить.

24tv.ua/tsvi_arieli_menya_ubili_dazhe_ne_armeyskie_tualetyi_a_podmetanie_lesa_ot_igolok_n667860

Розуміння важливості відносин керівник - співробітник в Україні теж нема.

Є таке слово "підлеглий", "подчиненный", "начальник" поки суспільство не викорінить ці слова з лексикону в Україні будуть проблеми з економікою. Бо це слова і поняття трудових відносин 19-20 століття, на дворі вже 21 століття!

  • Лайк 2
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Знайшов про мотивацію в армії у Цви Ариели

24tv.ua/tsvi_arieli_menya_ubili_dazhe_ne_armeyskie_tualetyi_a_podmetanie_lesa_ot_igolok_n667860

Розуміння важливості відносин керівник - співробітник в Україні теж нема.

Є таке слово "підлеглий", "подчиненный", "начальник" поки суспільство не викорінить ці слова з лексикону в Україні будуть проблеми з економікою. Бо це слова і поняття трудових відносин 19-20 століття, на дворі вже 21 століття!

 

"не надо думать ! -

с нами тот , кто всё за нас решит " (с)

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

"не надо думать ! -

с нами тот , кто всё за нас решит " (с)

нажаль такий спосіб мислення превалює в українському бізнесі

  • Лайк 1
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

А мне вот интересно, чем закончилась мотивация работников у Wassabi в Вильнюсе. Все таки подход какой-то должен быть.:beer:
  • Лайк 1
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Реально описана реальная ситуация и отношение наших людей к работе.

Я думаю данная история не отражает реальности. Пустой треп.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

SoftServe, Luxoft, Филипп Моррис и тд. Таких компаний хватает. В этом рейтинге нет и не будет госконтор, аграрников, логистов и тп. На землю спуститесь. Или прочитайте какова методика выбора компаний для рейтинга. Плюс у нас в всех компаний железный принцип - не светиться.

 

 

А кто-то знает какие ЗП в таких компаниях как SoftServe, Luxoft?

 

Аж по 15-20 тис грн. в программистов. А чтобы получать 20-30 тис грн ты не просто должен быть прогером или инженером с четко поставленной задачей согласно плана и стратегии к нему. А придумать идею, найти инвесторов, реализовать ее за донорские деньги, продать ее, и получить только тогда аж 1 тис у.е :D

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

А мне вот интересно, чем закончилась мотивация работников у Wassabi в Вильнюсе. Все таки подход какой-то должен быть.:beer:

 

а Вы не хотите спросить об этом Васаби, в ветке Васаби? ))))

 

Добавлено через 1 минуту

А кто-то знает какие ЗП в таких компаниях как SoftServe, Luxoft?

 

Аж по 15-20 тис грн. в программистов. А чтобы получать 20-30 тис грн ты не просто должен быть прогером или инженером с четко поставленной задачей согласно плана и стратегии к нему. А придумать идею, найти инвесторов, реализовать ее за донорские деньги, продать ее, и получить только тогда аж 1 тис у.е :D

 

так. рассказывайте в деталях ))))

мне жутко интересно )))))

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

А кто-то знает какие ЗП в таких компаниях как SoftServe, Luxoft?

 

Аж по 15-20 тис грн. в программистов. А чтобы получать 20-30 тис грн ты не просто должен быть прогером или инженером с четко поставленной задачей согласно плана и стратегии к нему. А придумать идею, найти инвесторов, реализовать ее за донорские деньги, продать ее, и получить только тогда аж 1 тис у.е :D

 

За эти две не скажу, но друзья работающие в компаниях такого же "эшелона", получают по 2+. Никаких инвесторов не ищут, уровень мидл и выше.

  • Лайк 2
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

За эти две не скажу, но друзья работающие в компаниях такого же "эшелона", получают по 2+. Никаких инвесторов не ищут, уровень мидл и выше.

 

Значит я не туда ходил на собеседование. :)

Хотя может отработать там всю жизнь с 8 утра до 22 с одним выходным и получится 2+ :D

Уже была такая работа, денег потом не хочется. Зато накопить можно некогда тратить и 2+ было при курсе 8 я сомневаюсь что они их пересчитали по 26.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

...

Уже была такая работа, денег потом не хочется. Зато накопить можно некогда тратить ....

 

 

Угу. Подтверждаю. Работал как-то в СанИнтербрю - это жесть! Ворк-Лайф баланс был сильно перекошен в сторону Ворка :D.

На Лайф времени почти вообще не оставалось. Так нафига ж блин такая работа? Я ж работаю для того чтобы жить, а не наоборот.

 

 

Цой :))

  • Лайк 1
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Значит я не туда ходил на собеседование. :)

Хотя может отработать там всю жизнь с 8 утра до 22 с одним выходным и получится 2+ :D

Уже была такая работа, денег потом не хочется. Зато накопить можно некогда тратить и 2+ было при курсе 8 я сомневаюсь что они их пересчитали по 26.

 

.... наверное не туда ходили или уровень квалификации ниже среднего.

Сомневайтесь и дальше - Ваше право.

 

З.Ы. и да, пересчитывают каждый квартал по "нбу" ;)

З.Ы.Ы. и да, работают честные 8 часов, но при этом не привязаны к 9-18.

 

Добавлено через 1 минуту

Работал как-то в СанИнтербрю - это жесть! Ворк-Лайф баланс был сильно перекошен в сторону Ворка :D.

 

Верю, пересекался с ними, но это ведь и не ИТ компания, где дорожат хорошими специалистами :)

Змінено користувачем -Xeon-
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

.... наверное не туда ходили или уровень квалификации ниже среднего.

Сомневайтесь и дальше - Ваше право.

 

Я сейчас работаю и нанимаю на работу инженеров и провожу с каждым собеседование. И я всегда спрашиваю причину увольнения с прошлой работы. Также созваниваюсь с прошлым руководством и уточняю действительно ли эта причина была. И причина обычно одна. ЗП по курсу 8.

Так что я в курсе зарплат и того что обещают...и в особенности квалификации.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

 

Я сейчас работаю и нанимаю на работу инженеров и провожу с каждым собеседование. И я всегда спрашиваю причину увольнения с прошлой работы. Также созваниваюсь с прошлым руководством и уточняю действительно ли эта причина была. И причина обычно одна. ЗП по курсу 8.

Так что я в курсе зарплат и того что обещают...и в особенности квалификации.

 

Бред, причем полный.

СофтСерв и Люксофт всегда платят по курсу (реальному или +- НБУ) и никогда их зп не были ниже рынка - Люксы вообще по зп самые навороченные, СофтСерв во Львове такие зп платит, что уши заворачиваются от общей цифры. ТАкое ощущение, что Вам хочется очернить эти компании.

 

Добавлено через 2 минуты

Аж по 15-20 тис грн. в программистов. А чтобы получать 20-30 тис грн ты не просто должен быть прогером или инженером с четко поставленной задачей согласно плана и стратегии к нему. А придумать идею, найти инвесторов, реализовать ее за донорские деньги, продать ее, и получить только тогда аж 1 тис у.е

еще один полный бред

Люди, описанные в Вашей второй части поста (первую даже не комментирую, тут все, кто в теме, просто поулыбаются), получают от 4К в таких компаниях. И где-то до 15.

  • Лайк 1
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Самая лучшая мотивация, это безденежье и полная жопа. Знаете как эти два фактора мотивируют, лучше в мире мотивации не найти:).

Если конечно руки не из жопы ростут и котелок варит. Но если по рукам туго и в голове глухой звук, то никакая мотивация не поможет.

  • Лайк 3
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

еще один полный бред

Люди, описанные в Вашей второй части поста (первую даже не комментирую, тут все, кто в теме, просто поулыбаются), получают от 4К в таких компаниях. И где-то до 15.

 

Возможно вы в этом больше разбираетесь или я работаю на шару :(. Также еще 8 сотрудников тоже получается делает проекты для для подобных компаний практически бесплатно.

Все завтра иду просить пересчет ЗП не даром я поднял эту тему:D.

Вот пример rabota.ua/employer/find/cv_list?parentid=1&rubricids=431&period=7&regionid=1&moveability=1&sort=score&pg=2

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Сократили с работы с выплатой дапамоги 3700 в месяц. Меня улыбают жалкие потуги моего инспектора с биржи мотивировать меня идти устроиться на работу с ЗП 1378 грн в месяц.
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Блин, да че ж все так однобоко т о... людишки все разные, а работа с ними задача настолько комплексная, что доступна очень немногим. Единственная реальная мотивация наемного труда - это качество жизни. А суда укладывается и зарплата и рабочее время, здоровье (как профилактика, так и лечение), карьерный рост, интерес к работе, жилье, семья, увлечения,... найдете золотую середину - Вы гений мотивации. Для меня эталоном все же остается Генри Форд, он обеспечивал работников достойной зарплатой, не менее достойной премией, лучшим в стране медобслуживанием, питанием, образованием детей и еще много какими плюшками.

У меня знакомая устроилась работать в школу, чтобы контролировать своего ребенка, проработала там 11 лет, на зарплату учителя, практически без посторонних доходов, сделала там неплохую карьеру, получила дополнительное образование, но на выпускном вечере радостно показала всем большой болт и забрала документы. Такой вот крайний случай мотивации.

  • Лайк 3
Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Блин, да че ж все так однобоко т о... людишки все разные, а работа с ними задача настолько комплексная, что доступна очень немногим. Единственная реальная мотивация наемного труда - это качество жизни. А суда укладывается и зарплата и рабочее время, здоровье (как профилактика, так и лечение), карьерный рост, интерес к работе, жилье, семья, увлечения,... найдете золотую середину - Вы гений мотивации. Для меня эталоном все же остается Генри Форд, он обеспечивал работников достойной зарплатой, не менее достойной премией, лучшим в стране медобслуживанием, питанием, образованием детей и еще много какими плюшками.

У меня знакомая устроилась работать в школу, чтобы контролировать своего ребенка, проработала там 11 лет, на зарплату учителя, практически без посторонних доходов, сделала там неплохую карьеру, получила дополнительное образование, но на выпускном вечере радостно показала всем большой болт и забрала документы. Такой вот крайний случай мотивации.

 

У каждого своя мотивация.

 

В одной индийской компании с иностр. капиталом капиталисты решили повысить норму оплаты на сдельщине. В результате, производительность труда упала пропорционально повышению оплаты. Культурные и религиозные особенности, однако. Мотивация довольствоваться тем что есть, не стремиться к большему, работать меньше, если есть такая возможность.

Посилання на коментар
Поділитися на інших сайтах

Гість
Ця тема закрита для публікації повідомлень.
×
×
  • Створити...