BrotherSam

По цене 300грн/т и 16 МДж/кг они получаются на 20% дешевле отопления газом. Из существенных минусов - это конечно зольность. Кстати, не знаю как брикеты, но торфянники могут тлеть оооочень долго. Этот эффект полезен в период отопления весна и осень, когда Т колеблится около "О".

А как будут обстоять дела с конденсатом на стыке дерево-металл? Я расчетов не знаю, но интуиция мне подсказывает, что если подложить что-то типа рубероида, то конденсат будет образовываться между рубероидом и металлов, а в дерево не попадет. Может ошибаюсь.

Вы где будите проводить время семьей - в гостинной или по своим комнатам? Где вы будите проводить время с гостями? Я могу выйти в СУ из спальни в трусах. Открываю дверь, а тут к доце одноклассники пришли. Что эффектней выглядит вход в студио или узенький коридор с 3 дверями? Но это особенность моей семьи

Заметил, а позже и убедился на практике в следующей ситуации. Помимо всего, для работника компания - это еще и свод правил, которых нельзя нарушать. И интересная штука. Для подавляющего большинства на всех уровнях сознания действует сцепка нарушение=наказание, нет наказания - не было нарушения! Причем наказанием он считает то, чего боится, а не то, что мы можем считать наказанием. Так беседа с пристрастием тет-а-тет и последнее китайское предупреждение имеют меньший эффект, чем удержать 0,05% от ЗП! Подавляющие меньшинство - это умные сотрудники, которые учатся на чужих ошибках и анализируют ситуации или же для которых "безопасность" - основной мотиватор на всех уровнях, что есть не здоровой крайностью. Ситуация, с которой столкнулся недавно меня просто за живое зацепила. Но об этом здесь не буду из моральных соображений

В итоге так и получилось. Провели заседание в Блудном сыне. Все было отлично. Посетителей мало, официантки скучали и посему только повернул голову в их сторону, уже бегут. Накормили и напоили до отвала - было очень вкусно Душевно пообщались, хорошо отдохнули.

А у Вас что, свободное время появилось?

Мое мнение, кухню студио нужно спускать вниз, а жилую (приватную) зону поднимать на 2-й этаж. Так удобнее. ИМХО

Упс, оказывается такая кнопочка уже есть. Спасибо за оперативность

Зарегистрированный я. Заходишь на форум раз в сутки, нажимаешь "Новые сообщения". Вываливается список из 10 листов и 200 новых сообщений. Начинаешь их просматривать и читать интересующие. Так просмотрел 180 тем с новыми сообщениями (9 страниц) из них 20 прочитал. Потом ушел по делам. Через 4 часа снова заходишь на форум и нажимаешь "Новые сообщения". Получаешь снова шпалеру на 220 тем, из которых 180 уже просмотрено и не интересны, а всего 40 реально новых. После чего забиваешь на это дело. Только если просмотреть все новые сообщения за один присест можно вернуться на главную и там тыцнуть Все разделы прочитаны после чего поиск начнет выдавать только действительно новые сообщения. Мое предложение, чтобы такая кнопочка была в каждом разделе и помечала прочитанными только темы своего раздела. Тогда можно было бы при ограниченном времени отслеживать новые поступления только в актуальных разделах (помечая все просмотренным после каждого просмотра), а остальное при наличии времени.

Мое предложение, чтобы в каждом разделе была кнопочка - "Все прочитано в данном разделе". А то через Новые сообщения приходится перелопачивать 70% сообщений из не интересующих в данный момент разделов. Также все это нужно сделать за один подход, т.к. просмотрел 5 из 13 страниц новых сообщений, закрыл браузер и потом снова 13 страниц смотришь сначала.

Полностью поддерживаю Было бы неплохо реализовать, как предлагалось для Эпика - владелец карточки СтроимДом, при покупке называется юзер

Интересно, кто получит по лицу от главы державы за такую подставу? Думаю ВФ не читал, что подписывает

Приятного Вам проживания в новом домике

Хорошо получается потолок

Сколько бы нелепо не выглядели ценности компании, но если в обращении или прошении идет умелая апелляция к ценностям то мало кто сможет протестовать, если не придумает веских контраргументов чтобы показать, что это все за уши притянуто.

Спасибо за интересный материал. Не все было понятно в вопросах ценностей и соц ответственности крупных компаний. Теперь есть что почитать

Не забывайте, речь идет о работе. На работе зарабатывают, а не на нее ходят или на ней сидят! Также речь идет об адекватном вознаграждении. Начальник в определенные моменты такой же пи...с, как и арбитр на стадионе, но никто не пытается сыграть без него

Заведите страничку на uaua.info

1. Работники должны думать о работе и целях, для чего их взяли. Задача руководителя донести до них эту самую идею. 2. Если у работника хватает времени на такие глубокие суждения, как завидовать начальнику, значит он простаивает, поэтому см. п.1. Вообще существуют возможности и методики показать подчиненному, что он не сможет руководить, поэтому пусть не отвлекается

Полностью согласен. Речь шла об американском типе управления. Когда штат не большой можно применять другие инструменты, более гуманные и больше времени уделять людям. В этом случае одна БОЛЬШАЯ цель дробится максимум на 20 маленьких, а не на 10000

Маладец! Жить нужно позитивно

Есть такое. Когда-то за кружкой пива с другом, тогда еще следователем, играли в "игру" найдет ли он повод меня посадить, а отмазку Забавно так было

До какого-то момента, когда фирма ограничивается 10-20работниками это возможно. Когда я беру работника, я его беру для выполнения работы. При этом спрашиваю, есть вопросы/пожелания? Если нужен плавающий график, хорошо, но работа будет менее ответственная, меньше взаимосвязей, меньше ЗП. Многие говорят, мол неее, давайте интересную работу и хорошую ЗП, а со своими проблемами я разберусь и без плавающего графика. ОК. Человек идет работать в команду таких же как и он. И тут начинаются "болезни мамы". Что происходит в коллективе и процессе. Приходит клиент, которого ведет специалист, у которого "заболела мама". Его нет. Каждый клиент важен. Он начинает требовать уделить внимание, ведь он принес деньги. Дергаем другого спеца, который уже пол часа коптит (именно так, я набирал не курить, не кофейничать, а работать) над отчетом. Клиент не доволен, но удовлетворен, отчет вовремя не пошел. Статисты не пошли на обед, т.к. отчет пришел в 13:20, а к 14:00 консолидированные данные должны быть у ТОПов. Я хороший менеджер с такой организацией? Это справедливо по отношению к коллегам? Компания много заработала на таком спеце? "Ложка дорога к обеду" Год ломки и ты уже не самодур, а "любимый и справедливый начальник", "не зря мы тебя назначили", и т.п. Теперь простая арифметика. В агрохолдинге 10 000 персонала. Час каждого в среднем оплачивается 10уе. Представим, что мы лояльный начальник и позволяем каждому хоть раз в месяц опоздать трижды по 20 мин = 1 час/мес или 12 час/год или 120уе/год или 1 200 000 уе/год на всех! Кроме этого, начальники тратят при каждом опоздании 15-20мин времени на понимание души опаздывающего. Цена часа шефа несколько выше - 30уе/час. Это 3 000 000 уе/год на всех. Получаем: 1. Бардак - никто не знает, кто и когда, где появится. 2. Предприятие платит 1 200 000 уе/год ни за что 3. Менеджеры, которые должны рулить процессом, превращаются в воспитателей за 30уе/час и занимаются только тем, что ведут душевные беседы и разнимают опоздавшего с тем, кто не успел подготовить отчет. Увольняя ежегодно по несколько чернокожих гомосеков, как выразился Марс, мы сократим убытки предприятия на 200 000 уе/год, как минимум

100% И не только продавцов септиков