avelka

слушайте, чего они такие идиоты? бахнули бы пару ядерных ракет все бы цели исполнились. подскажите им плиз.... ух... обожаю всемирные заговоры... есть в них что-то такое детское, неисполненное. черный властелин вселенной....

Евгений, я поражен. благодаря Вашему линку я прочитал Н.Талеба "Черный лебедь". Спасибо огромное за эту книгу. зашла с упоением. и тут же вы предлагаете этих же господ, которых Талеб разносит в пух и прах.. цитата.. =========================================== А теперь - краткая история Нобелевской премии по экономике. Шведский государственный банк учредил ее в честь Альфреда Нобеля, не прислушавшись к мнению его родных, которые хотят, чтобы ее отменили, так как полагают, что Нобель переворачивается в гробу от отвращения. Один активист из числа родственников Нобеля называет премию пиар-ходом экономистов, желающих вознести свою область на более высокую ступень пьедестала, чем та, которой она заслуживает. Конечно, премию получили некоторые значительные мыслители, такие как психолог-эмпирик Дэниел Канеман и здравомыслящий экономист Фридрих Хайек. Но у комитета вошло в привычку выдавать премии памяти Нобеля тем, кто "упорядочивает" процесс при помощи псевдонауки и жульнической математики. После обвала фондового рынка они наградили двух теоретиков, Гарри Марковича и Уильяма Шарпа, которые прекрасно строили платоновские модели на гауссовой основе, внося вклад в то, что называется современной портфельной теорией. Если принять за исходное не гауссиану, а масштабируемость цен, от их умопостроений останется один пшик. Нобелевский комитет мог бы проверить модели Шарпа и Марковича - они работают как снадобья знахарей, продающиеся через интернет, - но, кажется, никто в Стокгольме об этом не подумал. Не соблаговолил комитет обратиться и к нам, практикам, чтобы узнать наше мнение; вместо этого он положился на оценки академических кругов, которые в некоторых дисциплинах бывают насквозь коррумпированы. После этой премии я сделал предсказание: "В мире, где эти двое получают нобелевку, может случиться что угодно. Любой может стать президентом".

я это пытался объяснить своему раритному устройству pocketloox от фуджика, но он сделал вид что у него нет блока gsm.

когда еще пару миллионов уедет можем подняться ступенек на 6 в рейтинге на душу населения....

есть несколько аргументов: 1. был такой же прецедент. японцы продавали машины в сша дешевле, чем продавали у себя в японии. если не ошибаюсь даже в 80х или начале 90х было антидемпинговое расследование, но ничего не доказало. логика была следующая - мы сначала закрываем внутренний рынок по максимально возможной цене, компенсируем издержки прямые и косвенные, после этого можем продавать на другой рынок (поскольку внутренний насыщен) по любой цене выше прямых издержек. фиг докажешь что демпинг. эту логику описывает Элияху Голдратт в своих книгах о теории ограничений. 2. по ценообразованию. единственно вменяемое что я выкопал во всех мегапупербестселлерах было следующее: продавать нужно не по средней цене, не по наименьшей на рынке, а исключительно по максимально возможной, даже если вы будете дороже всех. только тогда бизнес имеет шансы быть бизнесом. вроде вот так простая и незамысловатая фраза - а реализовать в жизни ух, разве каждая контора делает? неа, боятся конкуренции.. 3. на НГ общался с человеком, который работал на м.заводе. рассказывает историю - нужен был на даче инструмент какой-то нержавеечный - он на базаре спрашивает - чье производство металла для инструмента, ему гордо - украинский флагман, ну тот на котором человек этот работал э, говорит, дорогой человек, не производит флагман уже много-много лет такой металл. обманули тебя - чистый импорт. мы не делаем всю линейку металл продукции. у нас и так много импорта. есть проблема масштабов. не можем делать маленькие партии. а сюда маленькие партии попадают как остатки от больших партий сделанных за бугром.

кто-нибудь может осовременить пример из книги 19 века, Ф.Бастиа понятие "ТОРГОВОЕ САЛЬДО" в случае если мы экспортируем металл с украинской добавленной стоимостью и импортируем носки с китайской добавленной стоимостью. ==================================================== Когда один купец, который со мной дружен, совершил две сделки, результаты которых оказались совершенно различными, я решил сравнить метод, применяемый в его конторских книгах, с методом, применяемым на таможне, как его интерпретирует г-н Лестибудуа с одобрения наших шестисот законодателей. Г-н Т*** отправил из Гавра в Северо-Американские Штаты корабль, нагруженный французскими товарами, преимущественно теми, которые называются парижскими изделиями050, на 200 тыс. франков. Эта цифра была объявлена на таможне. По прибытии в Новый Орлеан оказалось, что перевозка груза обошлась в 10% его стоимости; пошлин уплачено 30%; и так стоимость груза возросла до 280 000 франков. Он был продан с барышом 20%, или 40 000 франков, т.е. за 320 000 франков, которые мой знакомый обратил в хлопок. На этот хлопок должны были пасть еще 10% расходов за его перевозку, страхование и комиссию; когда новый груз прибыл в Гавр, ценность его была в 325 000 франков; и эта цифра была отмечена в таможенных книгах. Наконец, г-н Т*** получил при распродаже обратного груза еще 20% выгоды, или 70 400 франков; другими словами, хлопок был продана за 422 000 франков. Если г-н Лестибудуа желает, то я ему пошлю выписку из книг г-на Т***. Он увидит в счете прибылей и убытков на стороне кредит две статьи прибыли: одну — в 40 000, другую —в 70 400 франков; и г-н Т*** совершенно убежден, что в этом отношении отчетность его не обманывает. Между тем, что говорят г-ну Лестибудуа цифры, отразившие эту сделку в таможенной отчетности? Они ему показывают, что Франция вывезла товаров на 200 000 франков и ввезла на 352 000 франков. Из этого почтенный депутат заключает, “что она издержала, растратила плоды своих прежних сбережений, что она обеднела, что она приблизилась к падению, что она отдала 152 000 франков своего капитала иностранцам!” Спустя некоторое время г-н Т*** отправил другой корабль, также нагруженный нашей отечественной продукцией на 200 000 франков. Но при выходе из порта несчастный корабль затонул, и г-ну Т*** ничего не оставалось, как сделать в своих книгах две маленькие записи следующего содержания: “Долг такому-то Х: 200 000 франков, за покупку разных товаров, отправленных на корабле N. Прибыли и убытки от разных товаров: 200 000 франков за окончательную и полную потерю груза”. Тем временем таможня, со своей стороны, вписывала 200 000 франков в ведомость вывозных товаров, и так как ей нечего будет записать на обороте листа в ведомости ввозных товаров, то г-н Лестибудуа и палата увидят в кораблекрушении ясную и чистую прибыль для Франции в 200 000 франков. Из этого можно вывести еще одно заключение, а именно: что, по теории торгового баланса, Франция владеет самым простым средством для ежеминутного удвоения своих капиталов. Для этого ей достаточно провезти эти капиталы через таможню и побросать их в море. В этом случае вывоз будет равен сумме ее капитала, ввоза не будет никакого, более того, он будет невозможен; мы выиграем все то, что поглотит океан. ====================================================

а они об этом знают? я бы предположил, что то что ты им предложишь настолько несущественно для их трафика и их доходов, что твои шансы поиметь деньги с той стороны стремятся к нулю. ихти. этот совет входит в пакет "5 процентов" в этом бизнесе.

не-не. это не то. пусть будут таблички. пока вижу другое - там где табличек нет, т.е. от момента принятия решения до момента подбора проходит совсем другое время, другое чем - "завтра я поеду в Полтаву, ага нужно написать табличку, где же краски...." для этого и нужны всякие табы с жпсами, картами и маршрутами. чтобы вышел, принял решение, достал девайс, уехал. иначе - да, таблички "наше фсьо"... ихти, ты ОЧЕНЬ ЖАДНЫЙ ) твоя проблема в том, что судя по этому посту у тебя нет монетизации. тебе никто не будет платить с каждого рейса, у тебя не будет виртуального автобусно/таксомоторного парка. почему?? за 5 процентов от прибыли я тебе объясню. мне не жалко с тебя взять всего 5 процентов, иначе твой бизнес просто не будет работать. поэтому можешь выбирать - 5 процентов мне, а тебе 95 или ничего ни мне ни тебе. а причем тут организатор идеи к тем кто будет пользоваться сервисом. он не причем. остальные "на свой страх и риск". никакой принудиловки. вы ни разу не подвозили людей? а красивых девушек? а бесплатно? просто так, потому что девушка понравилась - хороший повод сделать красивый жест.... а квартиру в которой вы жили и уехали надолго вы бы сдали? какой скучный у вас мир..... тут у вас что-то личное с этим миром, поскольку все остальные активно пользуются, несмотря на "дадут по башке". да рискуют. не хочешь рисковать - не подбирай...

зря издеваетесь. на мой взгляд идея Ихти намного лучше чем идеи из топика "на чем заработать". здесь есть все. спрос, предложение, профит. нет механизма - нужно вычислить как они сойдутся в одной точке - место и время.... и как разгрузятся в другой точке. мне пока непонятно.... гм. тут даже есть один хороший способ монетизации услуги гмммм.....

эта идея где-то реализована в Украине? видел для дальних поездок, народ имеет время продуплиться, подумать, а вот так, сходу чтобы обе стороны доехали.....

А что такое проект Kavyarna? можно в двух словах бизнес-идею так что вам за это ничего не было? с этим не связан, конкурентом не буду. мне интересны сами бизнес-идеи, а не конкретное воплощение... спб...

самое прекрасное в этих схемах это то что ты тоже в этой сделке. ты потом не можешь ткнуть пальцем и сказать - это они, а я не при чем... все повязаны....

да. это один из самых интересных вопросов. второй такой же вопрос - это уже ввезенные контейнеры, которые распиханы по лоткам по всей украине. эти запасы уже оплачены живыми деньгами. насколько я могу догадываться торговых отсрочек никто не дает по всему миру, поэтому по вновь заходящим контейнерам деньги должны выгоняться сразу же или вообще предоплата.... но с другой стороны импорт уже должен быть начинать проседать, инерция 3 месяца минимум по контейнерам ....

гм. после вашего первого сообщения у меня сложилось впечатление, что вам не нужны ответы. например ваше утверждение что нужны дома по 150-160 м2 с полноценным гаражом в Гнедине. я бы задумался - кто покупает дома с такой площадью, сколько таких людей? почему 1 гараж, а не 2? второе ваше сообщение подтвердило предположение. если вы все знаете, то почему спрашиваете? уверены что нужна такая площадь и такой гараж, и рынок не рухнет и что вам есть что предложить людям - вперед...

может в тему может нет. Бренсон после кризиса 2008 хотел приобрести Northern Rock, эту историю как он довел сделку почти до финиша а потом облом вплоть до жесткой попойки успел описать даже в своей последней книге. а тут бац - в конце 2011 года сделка совершилась. то что банку было плохо все это время - это понятно. понятно и то, что отдали уже тогда когда поняли, что все совсем потеряно. так что сливать будут уже фактически мусор и Бренсон при этом совсем не китаец.

а с баров бабла посшибать под маршрут? или что у вас там по маршруту?

надо сделать цитатник для расчетов доходов для Евро ----------------------------------------------------------------- 1. Ее Величество королева Беатрикс Вильгельмина Армгард летом текущего года планирует посетить Харьков. В планах королевы - лично поддержать национальную футбольную сборную своей страны на Евро-2012. Королева планирует присутствовать на трех матчах сборной Нидерландов на стадионе Металлист, которые пройдут 9, 13 и 17 июня 2012 года. 2.Голландские болельщики сейчас ведут переговоры с местной властью о том, чтоб арендовать сцену в фан-зоне на площади Свободы и в день матча пройти маршем от площади к стадиону. Сейчас организаторы шествия разрабатывают маршрут. Ожидается, что в Харьков прибудут приблизительно 26 000 болельщиков из Нидерландов.

как показывали российскую картинку на ТВ - краник прикрутили - перестал газ подаваться? это была "картинка". могу предложить эмпирический способ - берете ванную, ставите на сливном отверстии температурный датчик и датчик скорости потока (или какие там датчики могут мерять либо скорость потока либо давление), наполняете ванную и пытаетесь сделать выходящие параметры стабильными регулируя входящие краны с теплой и холодной водой. датчики скорости и температуры имитируют требования к качеству газа со стороны покупателя. те кто хочет оценить важность ПХГ как сглаживающих буферов могут это сделать поигравшись с этой же ванной, но без наполнения ее водой... те кто предполагает, что ПХГ может работать как буфер для чужого газа могут попытаться вливать свою воду со своими параметрами температуры и скорости с другой стороны ванны и забирать ее с той же стороны. те кто предполагает что можно легко включить в систему азиатский газ могут протянуть шланг с кухни вторым потоком в ванную со своими регулирующими кранами. (и это будет даже облегченный эксперимент для азиатского газа, поскольку из раковины на кухне вода убегает в некий трубопровод назовем ее "китай и прочие нероссийские покупатели газа" и там такие же игры с покупателями) и т.д. суть эксперимента как бы промоделировать предлагаемые варианты... и заметьте - это все облегченные варианты, т.к. регулировать краны можно лучше и быстрее чем это происходит с добычей газа и нет направленных потоков внутри этой ванны.

рассматриваем всю систему вообще: на уровне отдельных трубопроводов - обеспечение газом с колебаниями к примеру +-30% означает необходимость наличия ПХГ для этого трубопровода определенного размера к примеру 20 млрд куб запаса. тогда вы обеспечиваете спрос - ваши ПХГ регулируют колебания спроса и газотранспортная система работает в штатных режимах. если вы делаете НОВУЮ трубу без ПХГ - то спрос подстраивается под обеспечение - у обеспечения нет инструментов компенсировать спрос. ну плюс-минус дельты по изменениям давления, насосы и т.д. поэтому в принципе каждой новой трубе должно соответствовать свое ПХГ с рассчитанными параметрами. можно сделать общее ПХГ для всех но все эти системы должны быть связаны на физическом уровне. в нашем случае можно построить 4 или бесконечно много прямых труб без ПХГ но тогда прямые трубы обеспечивают спрос без колебаний, а украинская ПХГ является общим компенсатором спроса для ВСЕХ труб. что строят в Германии и Сербии - полная загадка с точки зрения необходимых объемов ПХГ. конкретные цифры по необходимым размерам ПХГ нужно считать и это тоже нелегкая задача - это нелинейные формулы. и ценообразование газа по трубам с компенсацией спроса и без - совершенно разные цифры, т.к. клиент обязан иметь сам механизмы обеспечения своих колебаний по спросу. вот так на глаз без просчетов - наша ПХГ теперь имеет большую ценность чем трубы, потому что ПХГ нехилого объема уже есть, а трубы добавляются...

это как бы на самом деле расклад следующий. немного теории: удовлетворение спроса напрямую без компенсирующих буферов (то что в народе называют запасы) возможно если реакция системы поставок соответствует реакции спроса. т.е. сегодня арбуз - вот вам арбуз, завтра 5 арбузов - вот вам 5 арбузов. запасы на складах выравнивают процессы обеспечения. смотрим на наш расклад: увеличение кол-ва труб означает, что узкое место в транспортировке газа переходит с самих труб, кол-во коих увеличивается на буфер - на наши ПХГ. сейчас ПХГм имеют смысл а не трубы. так что присоединяюсь к фразе "не ссыте" можно будет если управление ПХГ перейдет к россиянам.

надо эту фишку разобрать. при заключении LTC (long term contract) стороны должны иметь ограничения своих возможностей и механизм ценообразования на длительном периоде. формульный механизм ценообразования в этом договоре - совершенно естественная вещь. 1. должна быть ответственность Украины за выборку минимального объема - это нормально 2. должна быть ответственность РФ за гарантированное предоставление объемов. штрафами регулируется невыборка клиентом ниже минимального объема и опциональным количеством регулируется выборка клиента, если объемы плавают и это оговорено. например в 2013 году 33+ опционально 10. опциональное кол-во должно быть отдельным графиком от минимальной выборки по годам. вопрос - как определили нижнюю границу гарантированной выборки? если 33 и выше - то с одной стороны никто не мог бы предсказать, что потребление существенно упадет. с другой стороны до заключения контракта было известно, что работать над энергоэффективностью нужно. посему глупость №1 - минимальный объем у контракта высокий. глупость №2 - если минимальный объем определить невозможно, то нужно было разбить контракт на 2 цены - например 75% от объема шло бы по LTC и 25% от объема закупалось бы на споте. объемом спотовых покупок регулируется общий баланс с исполнением гарантированного объема по LTC. нам неизвестно, что привело к отсутствию 2 контрактов - нежелание россии или некомпетентность украинской группы переговорщиков. и непонятно как определили нижнюю границу. ну есть и еще один вариант - при заключении 100% под LTC Тимошенко гналась за низкой ценой, которая расчетно казалась интересней. то что случилось с украинским контрактом произошло и со многими LTC контрактами по другому сырью. т.е. кривая оценка рисков и погоня за краткосрочной прибылью. целью LTC является сначала 1. взаимная выгода сторон для развития: Вася-покупатель не прыгает по клиентам в поисках объемов и не играет сам с собой на повышение цены в условиях ограниченного предложения, гарантированно имеет объем поставок, Петя-продавец получает оговоренную маржу, не прыгает в поисках клиентов, не разрушает их бизнес и гарантирует себе дальнейшее развитие 2. прибыль долгосрочная (вернее корректное распределение доходов) является следствием п.1. переживать нужно за другое. обычно за время действия LTC маятник шатается из одной стороны в другую - сначала страдает например покупатель, потом страдает продавец. но на длинном пути это сглаживается и как правило усредняется. нет LTC которым бы были довольны обе стороны в какой-то момент времени. самое глупое №3 может быть это попытка пересмотра условий LTC - тогда мы как покупатель поимеем дважды сами себя, а другая сторона дважды выиграет.

Это самое интересное 1. реалистичные расчеты показывают, что для предприятия работающего постоянно переход с советских котлов на газе на парогенераторы на газе окупается ориентировочно за 1 год. 2. основная ошибка, как мне кажется, это вера в то, что энергоэффективность приведет к снижению цен на ЖКХ. Это не так. за счет чего тогда должна окупаться модернизация? не очень понятно инвестирование со снижением цены. отбили бабки - снижение возможно, но не раньше. 3. сам проект повышения энергоэффективности в масштабах страны - это один из самых крутых производственных бизнесов, который мог бы быть с точки зрения NPV, IRR и т.д. на сегодня ВООБЩЕ. если мы берем бизнес как бизнес, а не скоммуниздить из бюджета на порше... реально мегаофигенно прибыльный бизнес. смесь государственного влияния например ограничить маржу заработка инвесторов/проектов или попытка подсунуть украинские/российские котлы чтобы снимать так бабки - никто вкладывать не будет. бабло на Западе в этот проект готово вливаться в больших объемах. наши красавцы это все давным давно понимают. например проскакивали слухи, что на теплокоммунэнерго, которое обеспечивало крупный город в Украине и при этом было в топах по сбору денег с населения зашли люди с автоматами. далее, как мы понимаем никакого "зарабатывания" в рыночных экономиках как правило нет. есть "перетягивание" денег. если ты круто продаешь, то ты просто перетягиваешь бабло на себя, ведь денег у конечного клиента как правило ограниченная сумма. поэтому энергоэффективность на геополитическом уровне означает перетянуть бабло от российского газа на машиностроение Запада. я себе представляю реакцию России на объявление, что Украина на ЖКХ будет тратить не больше польских цифр. ну и последнее. при высокой окупаемости проектов по энергоэффективности вам не надо 40 млрд грн. нужно 5 лет по 8 млрд грн. а это уже совсем не те суммы. поэтому либо ждем диктатора, либо рынок. все имхо.

нахреначили в одну кучу всего . 1. пример с Запорожсталью - это осовремененный вариант обогрева населения заводами в советском союзе. до сих пор в Украине есть заводы чьи котельные завязаны на обогрев домов. это технологический и экономический тупик. разорвать договора на обслуживание домов практически невозможно - нельзя взять и отрезать трубу отопления домов. у местных властей нет возможности профинасировать сейчас постройку современных котельных. а платежи от населения частично финансируют экономическую неэффективность старых заводских котельных. этот тупик решается одним способом: сначала каждый должен стать эффективным для себя самого, и только после этого искать синергию. что - дома в Запорожье энергоэффективны? гы-гы 2. вариант замены российского газа. реалистичный взгляд: производства где природный газ нужен есть были и будут. это не только цена. это еще и способ логистики и гарантии бесперебойных процессов обеспечения (помимо прямого сжигания) некоторые печи нельзя останавливать 3. опять же реалистичные расчеты показывают, что затраты например на производство пара с помощью парогенераторов на газе намного дешевле чем производство пара из электропарогенераторов из украинской э-энергии даже при текущей супердорогой цене российского газа. точка равновесия - цена квт должна быть в районе 20-30 коп, сейчас выкатывают промышленности около 1 грн с НДС. да, атомная станция в теории вписывается как замена природного газа, но .... для украины конечно это фигня - нафигачить атомных станций, порезать ГТС и профинасировать замену всех котельных на электропарогенераторы, ну там и подразобраться с металлургией. 4. коррупция и раз....ство. была в Киеве выставка кажется в ноябре - познакомились с человеком, у которого семейным бизнесом стало производство пиролизных котлов. он из Западной Украины. пошли они значит просить поддержку у местной власти - типа предлагаем энергоэффективное решение. пришел официальный ответ : тра-ляля- на 2011 год решением чуть ли не президента не предусмотрен переход с газа. Вывод: основная фигня в том, что мы сами не знаем, что хотим. цена газа растет, цена на э-во растет, бензин растет, сжиженный газ пытается догнать бензиновый эквивалент, дрова будут догонять газ. бред полный. должны быть правила игры. что мы хотим - экологию, дружить с Россией, чтобы всем было тепло или наоборот холодно, зарабатывать деньги.

напугали ежа голой задницей.

у них есть блокирующий пакет, а у нас есть блокирующий пароль от клиент-банка. практически по каждому слову - "каждый пятый, миллионер, увеличить стоимость компании, по истечении срока, продать" различия такого же плана. если бы я был на месте инвестора и вот все что здесь написано подтвердилось, то основной причиной инвестирования явилось бы искреннее желание посмотреть что будет дальше, а никак не зарабатывание денег. P.S. полная ржака по ссылке... там в соседней ветке чувак зарабатывает на акциях. оказывается все фигня. нужно было купить интелли форекс и с вероятностью 70% ты станешь богатым. а еще прикольно - собираются спасти японских домохозяек, но кого-то опять потеряют, т.к. если домохозяйки выиграют 2.5 млрд кто-то потеряет эту же сумму. а еще непонятен ответ на такой вопрос - если все поставят этот софт, то кто будет зарабатывать и на чем? дык а на самом деле опять коснемся монетизации, то ответ очень простой - зарабатывать собирается именно Лобойко, а не его клиенты и механизм тоже банальный - подписка на его прогнозы. зашибись бизнес, да? я вам честно скажу - вот это он-лайн бизнес. идея проста и давнишняя - продавать воздух. -------------------------------------------------------------------------- В конце прошлого года на ITрынке появился новый продукт IntelliForex — автоматическая онлайн-система с элементами искусственного интеллекта. С ее помощью можно делать прогнозы колебаний курсов валют на несколько дней. Компания IntelliForex уже вышла на второе место в рейтинге эффективности аналогичных систем и всего за пару месяцев зарегистрировала более тысячи подписчиков. Идея создания такого онлайн-сервиса зародилась у его авторов во время беседы с руководителем одного из крупных ньюйоркских хедж-фондов. Он пожаловался, что для формирования моделей высокоточных прогнозов ему не хватает квалифицированных математиков. «В этот момент я понял: украинские математики — одни из лучших в мире, просто никто пока не научился зарабатывать на них деньги. Мы увидели незанятую нишу и решили попробовать создать что-то конкурентоспособное на мировом рынке», — рассказывает учредитель и директор украинской венчурной комании «Техинвест» Сергей Лобойко. Была сформирована команда из четырех украинских математиков. За два года они создали алгоритм распознавания паттернов, то есть повторяющихся рыночных закономерностей. На их основе делается прогноз с погрешностью 30% Фирма «Техинвест» вложила в раскрутку и запуск этого проекта менее двухсот тысяч долларов. Его инициатор Сергей Лобойко настроен более чем оптимистично: «Посчитайте, какую прибыль при минимальных затратах может принести этот продукт. Наши клиенты — это миллионы трейдеров по всему миру. В конце прошлого года из-за ошибочного прогноза японские домохозяйки, увлекающиеся Forex’ом, потеряли около двух с половиной миллиардов долларов. А если каждая из них станет платить нам за прогнозы по десять долларов в месяц?» ----------------------------------------------------------------------------