Перейти до публікації
Пошук в
  • Додатково...
Шукати результати, які містять...
Шукати результати в...

avelka

Пользователи
  • Публікації

    4 638
  • Зареєстрований

  • Відвідування

  • Днів у лідерах

    4

Усі публікації користувача avelka

  1. дык вот шо я вам хочу сказать. а) нет никаких 1:70 и близко. там даже 1:1.1 щаз нет. а завтра будет. а послезавтра нет. и вчера нет. это стадо. когда сбивается стадо может быть и 7 тыщ миллиардов к одному. еще. не бывает никакого отложенного спроса в бизнесе. каждый непроданный батон, унитаз, самолет сегодня потерян навсегда. каждый некупленный доллар сегодня потерян навсегда. непонятно? б) по поводу роста по 30 коп в день - видел всего 2 загона - в декабре и Великий Февральский )))) оба так же медленно росли, при этом не было никакого влияния НБУ с отложенными импортерами. Может просто потому что растет сначала ВСЕГДА медленно, а падает ВСЕГДА быстро? дык этой пословице биржевиков "бык медленно взбирается по лестнице, а медведь вываливается в окно" веков так думаю парочка точно будет. странно, но ведь тогда это свидетельствует о том, что у нас не особо есть административные заслоны, раз эта пословица работает у нас так же, как на открытых рынках. бред эта статья. вот тут сформулировал мысль, будучи совершенно не профессиональным экономистом или банкиром. Наиболее правильная реакция НБУ на это все, все что происходит с курсом, падением экономики - это увеличение спреда по валюте по стране. Дык то что происходит это оно и есть. Оно почему-то трактуется обществом как "отжим экспортеров" и "недопущение импортеров к рынку" а по сути это спред. Может это все происходит интуитивно.... Купили по 20 у экспортеров - продали по 30 импортерам. И тогда все вопросы типа "нбу убивает экспорт" вернется к тем, кто должен этим заниматься - министерству экономики или премьер-министру. с фига НБУ своим скудным арсеналом должен развивать экспорт по всей стране??? да ни с фига. это не его дело.
  2. у меня есть дырявая труба на участке, так это просто рассадник ос. гугнул - осами питаются птицы 133 видов, скунсы, медведи, ласки, крысы и мыши и т.д. вот так вот и задумался. может их надо консервировать или мариновать - как животным вкуснее??? )))) может у кого дома есть домашний медведь или скунс. про скунса - точно знаю одну контору, в которой он жил в качестве мотиватора. но это уже в другую ветку, про мотивацию работников )) П.С. вот еще один коммент увидел " У меня был немецкий дог-он ос обожал. Для него они были как наркотик!" отличная тема - наркота для животных. легально, качественно, дорого...
  3. оффтоп - напомнило из любимого )))) : -------------------------------------------------------------------------- - Если вопрос только в производительности, - вмешался Шарп,- то ведь мы могли бы вам помочь. Мистер О’Тул в бешенстве запрыгал на месте. - А жучки?! - неистовствовал он.- А что будет с жучками? Вы не допустите их в эль, я знаю, пока он будет бродить. Уж эти мне гнусные правила санитарии и гигиены! А чтобы октябрьский эль удался на славу, в него должны падать жучки и всякая другая пакость, не то душистости в нем той не будет! - Мы набросаем в него жучков, -пообещал Оп.- Наберем целое ведро и высыпем в чан. О’Тул захлебывался от ярости. Его лицо побагровело, - Невежество! - визжал он. - Жуков ведрами в него не сыплют. Жуки сами падают в него с дивной избирательностью П.С. и тут же мысля спустя 30 мин - может жучков с приусадебного хозяйства расфасовывать в пакетики и продавать?
  4. флюгер говорит, что по наличному рынку риска нет )) ползучий рост без вариантов. типа мы щас в нижней точке. если будет вниз, а не вверх - флюгер обещает сильно удивиться и задуматься флюгер ли он.
  5. я оспаривал вот это: "Ключевая фраза: - работодатель абсолютно ничем не отличается от работника. У него так же, как и у работника - две руки, две ноги, одна голова. Проблем только поболее.". мой управитель стада коров отличается от самих коров. его можно вообще назвать другим животным. пусть он будет драконом. дракон управляет коровами, но он не корова. это разные сущности. и проблема мотивации работников (коров) отличается от мотивации работодателя (дракона). и вы это другой аналогией подтвердили. капот не может создать автомобиль. у вас тоже сущности разнесены. работники не есть такие же как созидатели. амортизатор не имеет представления куда едет автомобиль и почему. вот поэтому на вопрос - "Работники! Объясните, пожалуйста, работодателям, нахрена им этот цирк?" не нужен ответ коров дракону о самом драконе. но это все так.... глупые размышления из-за наличия свободного времени.....
  6. Просто ради пообщаться )))) Хорошо подобранная аналогия позволяет посмотреть под другим углом. Допустим (допустим !!! ) работодатель это хозяин стада коров, ему нужно молоко и напоследок мясо от коров, кожа, кости, хвост и т.д. А еще мы знаем, что на диком Западе коровам ставят симфоническую музыку, чтобы они давали больше молока. И вот мы читаем об этом достижении западного корововодства, потом смотрим на свое жалкое стадо кожа да кости, и крутим пальцем у виска - совсем с ума посходили эти пейсатели книг для менеджмента. Но проходит время, мы начинаем разбираться в коровах, одновременно путем штрафов через излишнюю дойку и увольнения через мясо остаются высокопроизводительные коровы, которые преданы и дают отборное молоко и вопрос продажи на мясо тупых буренок перестал возникать. спустя года мясной селекции, когда есть только лучшие из лучших коров вы случайно заходите с mp3 плеером, играющим симфонию Бетховена, и вдруг корова вас обнимает копытами, благодарит!!!! и на радостях выдает рекордный надой. и вы вдруг понимаете весь этот момент. вы начинаете изучать что еще действует. Оказывается действуют массажи, буренкам нравится когда их телята под надзором, даете им путевки на олл-инклюзив новое зеленое пастбище с чистым ручьем. И тут глядя на то, как заботяться о буренках, как им хорошо и какая у них прекрасная жизнь, вы тоже вдруг ловите себя на мысли, что не прочь побыть буренкой в таких условиях. и тут Starper, я вас понял!!!! )))) вы правы. мы только на стадии селекции. или мясо или мясо, но чуть позже.... п.с. это все под вдохновением чтения практиков ))
  7. он не ломался )) у меня флюгер показывает приближение точек разворота. разворот вверх на отметке 25 после падения он показал. и слабенько так показывал на 27 что разворот вниз, но я не распознал, ожидал мощного сигнала, и прозевал что он попискивал. помимо флюгера я ищу кто бы заплатил за мои эксперименты. вот в случае с продажей валюты на пике я понимаю, кто заплатил. и в случае если гривна укрепляется, вы сидите в депо - двойной выигрыш и по процентам и по курсу - кррасссота))) - я понимаю кто платит. а если щас все заморозить - сидеть в валюте, то не понимаю. а если не понимаешь, то скорее всего платишь ты. короче нужно найти движняк. но правильный движняк )))
  8. насколько я предполагаю щас самое время ложить гривну на депозиты. правда это кажется безумием? )) отож. ну да ладно, 24% годовых это на 10 тыс грн депозита 200 грн в месяц, что не особо покрывает валютные оленьи колебания. если гривна крепнет, то должен крепнуть и фондовый рынок? Аляк, что скажешь?
  9. мне вас посвящать в дальнейшие тонкости мотивации дельфинов, если им нужны деньги? если да, то знайте, в нормальных книгах ответы на интересующие вас вопросы умные авторы отвечают практически в начале книги. итак - деньги это условное подкрепление, т.е. тогда когда нужное поведение нельзя тут же подкрепить. а безусловное подкрепление - это типа сахарок сразу же за выполнение смертельного номера. т.е. деньги это таки пряник, но оказывается условный пряник.
  10. таки да. споймал себя на мысли, что в восторге от тобиасовского пункта №6. % від акцій компанії (якщо компанія провела IPO). берем среднюю контору, делаем АО, выпускаем акции, впариваем, то бишь продаем!!! за бабло акции сотрудникам. будут выделываться - сделаем допэмиссию. и мечта, что каждый работник платит работодателю сбылась! а потом можно и all-inclusive себе. п.с. это не шутка. вспомнил как мой товарищ прикупал себе акций этой ТНК, где мы работали. акции ясен пень потом упали в цене.
  11. пару лет назад общался с украинскими сидроделами. для сидра нужны сладкие сорта, а в Украине их дефицит. у вас скорее всего халявные кислые. но я в этом всем не шарю. за что купил за то и продаю. а вот щас смотрю на этикетку сидра - сброженный яблочный сок, изготовленный из восстановленного концентрированного яблочного сока, сахар и т.д...
  12. не переусердствуйте )) кто-то же продает и покупает в противоположном направлении ЭТИ ЖЕ СУММЫ. меня в этот раз чувак спросил прямо - почему я продаю. говорю - будет падать. он ухмыльнулся, я тоже. каждый разошелся с мыслью, что баран точно не он. а дальше жизнь показывает кто баран. заранее как узнать? ))
  13. может "кнут и пряник" это тоже чистая теория )))) но вот забыл рассказать, откуда вообще пряник взялся. были исследования взаимосвязи между криком на подчиненных и результатом. практики крика утверждали, что крик работает, а исследования показали что улучшающиеся результаты подчиненных не связаны с тем, что на них наорали. после этого вспомнили что не зря есть устойчивое словосочетание "кнут и пряник", а не просто "кнут"
  14. на прошлой неделе как раз с человеком это обсуждали эту самую на "М" называется )). у него небольшая контора, штрафует, орет, все как у людей, причем отличается тем, что "по делу" ))), т.е воздух просто так не гоняет. дык вот, говорит, устал шо пипец. как пример приводит следующую ситуацию : он установил одно правило, прежде чем к придти к нему по одному действию - допустим назначению новой цены для клиента - нужно поднять архив и принести историю цен. и вот одна дама это правило все обходит. он орал, штрафовал - пофиг. она решает по своему. а тут такое дело - как раз был шуточный тест - по тесту эта дама оказывается похоже, что делает из себя дуру. говорит - уволю нах. отвечаю - а допустим у тебя не маленькая контора на 40 человек, а человек 400, если тебя так всего 1 менеджер ведет и ты собираешься его уволить, то что ты будешь делать если их станет в 10 раз больше? короче, пришли что нужен не только "кнут", а "кнут и пряник". с кнутом все просто. рев, штраф, увольнение. а на прянике мы споткнулись. начали вспоминать что мы знаем о пряниках. вспомнили систему зарплаты Хортицы - у них изначально большая (чем на рынке) зарплата, а оттуда отминусовываются штрафы за малейшие провинности. но это похоже на чистый кнут. вспомнили где-то какие-то премии за прибыль. но тут же возникает и понятие убытка, а как рассказывал Starper - объяснить что такое убыток наемному сотруднику не удалось никому )))). вспомнил, что раньше в Науке и Жизни печатали выдержки - Карен Прайор. "Не рычите на собаку" - дрессировка дельфинов и похоже людей. дык там описание пряников совершенно другое - во первых много и крайне малого размера для закрепления положительного поведения, есть также огромный "куш" просто так. еще не дочитал, но то что описывается - похоже что не встречал особо в менеджменте. короче 2 вопроса: 1) считаете ли вы что нужен кнут и пряник, а не только кнут. это серьезный вопрос. некоторые считают, что зарплата является "пряником". 2) если да - то что вы видели и встречали в качестве пряника, который изменил ваше поведение и работодатель был вами доволен. или можете порекомендовать. p.s.обсуждали например что рано или поздно придется повышать з.п. и возможно нужно туда встраивать. типа повышение не за красивые глазки или изменение расценок, а через пряники. например часть новой зарплаты - выдавать в виде пряников. P.S2. tobias, просьба есть - дайте нам паузу услышать практиков ))))
  15. я отработал 10 лет на международную корпорацию (с 4го курса туда попал), а последние 7 лет в частном бизнесе и могу сказать разницу - все ваши рассуждения полная хрень. потому что чтобы управлять ТНК нужно абсолютно все разложить до молекул, потому что люди при работе на ТНК это болтики, выкинул с сорванной резьбой, взял из ячейки новый. поэтому вы и разделяете на full-time, part-time, работу по контракту. это называется декомпозиция. потому что если не умеют ради профита заставить слесаря помимо закручивания болтиков еще хорошо улыбаться клиентам - то заводят 2х - слесаря и того, кто умеет хорошо улыбаться. а в частном бизнесе на первое место выходят лидерские качества босса. потому что тут профит это следствие работы людей, а в ТНК наоборот. задача босса в частном бизнесе - чтобы слесарь улыбался и еще попу клиенту вытирал. поэтому желаю вам не останавливаться в собственном развитии и изучить еще нехилую область мотивации работников, чего заодно и себе и всем желаю.... Добавлено через 11 минут могу назвать точное число, которое никому совершенно не пригодится. новая зарплата мотивирует 3 месяца. это из прошлого собственного опыта. как работника так и менеджера большой компании. теперь что хотите - то и делайте с этой информацией.
  16. и народ какой-то весь такой общий общий - то толпой бежит к 38, потом все вместе продают и ломятся к 25, теперь все вместе начинают покупать. у меня вопрос - как этот весь народ умудряется за одну ночь между собой договориться??? еще считаю, что НБУ не дорабатывает и Гонтарева виновата. могла бы запретить ночные звонки по стране с целью стабилизации курса.
×
×
  • Створити...