Перейти до публікації
Пошук в
  • Додатково...
Шукати результати, які містять...
Шукати результати в...

avelka

Пользователи
 Профіль  Активність

  • Публікації

    4 638

  • Зареєстрований

  • Відвідування

  • Днів у лідерах

    4

 Тип публікації 

Усі публікації користувача avelka

  1. avelka
    мат обычно первым изучают на практике, так что выстрел мимо ))) не очень убедительно, вот )
  2. avelka
    сопоставление фактических показателей с плановыми. обычная менеджерская рутина
  3. avelka
    и трактора. я вас умоляю. он французского не знает. ну какой он канадец.
  4. avelka
    выпустили когда-то в конторе клип, где девушка языком со стола слизывает пиво компании. вроде и девушка, а не мужик слизывает, вроде и языком. но вот негигиенично в общем это выглядело. плевался весь народ от этой рекламы. сотрудники внутри конторы плевались. директор по маркетингу ходила грудь колесом и басом рассказывала "реклама провокационная, о нашем продукте говорят". боги рекламы, боги...
  5. avelka
    у меня была собака, мама которой очевидно давала всем подряд. подарили его спасая щенка от голодного мира и собственно младенческой необустроенности. ну вы знаете, как это - ой, какой миленький, надо спасти, но сами мы за ним ухаживать не будем, поэтому подарим близким. щенок в младенчестве был немецкой овчаркой, в юношестве стал эрдельтерьером, когда вырос он совершал дикое количество движений и друзья прозвали его Селероном, в честь процессоров Интел, которые тогда можно было нехило разогнать. и эти сволочи втихаря налили ему пива, когда была пьянка. собака просто удвоила частоту.
  6. avelka
    видите, вас спасли
  7. avelka
    есть еще одна точка зрения. --------------------------------------------------------------------------- FX-стратеги UOB Group считают, что EUR/USD может протестировать область 1.0850 в ближайшие 1-3 недели. "Мы указали вчера, что, несмотря на сильное понижательное давление, мы не хотели открывать медвежью позицию, так как мы считаем область 1.0455/60 (минимум в 2015 году) в качестве очень сильной поддержки и не предусматривали четкого прорыва ниже этого уровня. За менее чем 24 часа евро вырос примерно на 300 пипсов и бычье давление быстро восстановилось. Тем не менее, мы видим 1.0850 как очень сильное сопротивление, и на данном этапе, не следует ожидать устойчивого прорыва выше этого уровня. Другими словами, мы по-прежнему сохраняем нейтральную точку зрения, даже если есть место для дальнейшего расширения такого сильного отскока в направлении 1.0850", - написали эксперты. --------------------------------------------------------------------------- очень все четко написано - сохраняют нейтральную точку зрения несмотря на понижательное давление даже если есть дальнейшее расширение сильного отскока вверх.
  8. avelka
    Простите за нескромный вопрос, а за чем поклонники Уорхола к вам приходили? за Кока Колой Уорхола или за бананом Уорхола?
  9. avelka
    миллионы уехали (с)
  10. avelka
    если будет повторное убийство прошу не вешать его на меня.
  11. avelka
    так это упрямство и есть двигатель, который следит и исправляет отклонения. Добавлено через 2 минуты :D как я рад вас видеть! теперь точно знаем кого записывать в пессимисты, а кто у нас ярлыки клеит :D п.с. видите - оптимизм таки продлевает жизнь ))
  12. avelka
    Ну что, как проходит полет? :D убедились? )))
  13. avelka
    имхо немного не так ))) большинство "пессимистов" относительно будущего Украины на самом деле являются не пессимистами, а контролерами. их врожденная способность - контролировать процессы. они те, кто обеспечивает регулярное хождение поездов по расписанию. эти люди жить не могут без правил, без законов, потому что должно быть что-то что нужно контролировать. но они не могут создать поезд, или запустить новый маршрут. POLAA зафиксировал отклонение от правил. и все. баста. пока это не исправят - все будут вешаться. они незаменимы например при контроле расходов денег - сегодня в тендерах в тендерных комитетах, при контроле декларации чиновников, наверно были бы отличными прокурорами. но они не создают законы, системы. они не понимают того факта например, что закон написан, потому что изначально есть несогласные с законом. потому что если все улыбаются тебе с утра, то не надо писать закон "все улыбайтесь с утра". для них - те кто не согласен с законом - расстрелять немедленно. а для меня например - несогласные с законом это неотъемлемая часть системы. всегда найдутся. и всех не перестреляешь, хотя попытки конечно всегда были и будут. короче - их бы энергию да в нужное русло. вы просто не умеете их готовить (с)
  14. avelka
    та вообще Karbo вчера в 13:38 никуда не собирался, чувствовал себя отлично и даже шутил. но вечером LM зафиксировал смерть ника в этой ветке. я не знаю что было в этом промежутке, может какая прощальная индивидуальная записка с просьбой поливать цветы. но чувствую, что на LM нужно возложить ответственность за происшедшее.
  15. avelka
    лично мое мнение - это Васаби. его не устроит ни одна страна. он будет ездить по разным странам, перебирать, находить плюсы и МИНУСЫ, но никогда не найдет свое. потому что его это сама дорога. пришел, познал, заклял, свалил.
  16. avelka
    сначала нужно у нас зарегистрироваться. на выбор 2 расы (надеюсь не нужно уточнять какие). договорняки между расами невозможны, вы будете этой расой до конца. если вам выпало быть лекарем, то знайте, что это козырный юнит. его долго прокачивать, но способен сыпать заклятия на латинском. лекарь лечит другую расу, если замаскироваться, т.е. стать шпионом. есть еще повар. если выберете умение лепить вареники, то вам другая раса будет привозить подарки, т.к. искусство повара распространяется на 2 расы сразу. есть духовенство, клирик. трогать нельзя, потому что нужно будет выслушать проповедь и пропустить ход. есть торговцы. торгуют всем чем можно и чем нельзя. опасны торговцы - клирики. тогда вы будете вынуждены молча пропустить ход и заплатить все свои деньги за товар, который вам не нужен. но есть торговцы радостями. за свои деньги вы получаете неожиданный подарок, три хода подряд в связи с удачной покупкой, благословение на Небесах, страховку от каски и алюминиевую раму от Максима Иосифовича с личной гравировкой.
  17. avelka
    Корнил, вы делаете женщин счастливыми. это редкий дар. желаю, чтобы это продолжалось как можно дольше.
  18. avelka
    нет, не видел. но из всех заводов которые видел английский завод показался самым серьезным в плане обеспечения безопасности сотрудников. видеоинформлекции на входе, контроль по зонам допуска, светоотражающая форма обязательна, очки, ходить только так и не иначе. движение навстречу не допускается, полосы транспорта разделены емнип. щас кажись многое у нас все переняли. но раньше это выглядело крайне внушительно.
  19. avelka
    акции компании котируются на бирже. собственников как владельцев акций наверно дохрена. конкретно над директором завода есть куча менеджеров - по территориальному признаку, вице-президенты, совет директоров и т.д. зубастые звери правильной породы конечно есть. но их не так много. вот за что их жарят так это за затраты. они поэтому линии и гоняют и в план не могут попасть - чем больше произведут, тем меньше затраты на единицу продукции. видали они в гробу точно произвести если ему нужно выкатать объем.
  20. avelka
    Развлеку историей из нахлынувших воспоминаний. Какое-то обучение состояло из теорий, упражений и практики прямо на действующем заводе. Т.е. утром ты на заводе учишься, после обеда тебе дают реальную проблему завода, и ты со своей командой ищешь пути решения проблемы. Это очень круто, потому что получается контроль со стороны практически нахаляву – вроде щуки, чтобы караси не дремали. Завод в Англии. Встречаем начальницу производственного цеха, она нам объясняет проблему. Понимаете, говорит, наша линия не делает план по количеству. Нужно сделать 5 условных автомобилей, а линия делает 8 или 2, но никак не 5, и мы не знаем почему. Я аж присел . У нас в Украине невыполнение плана в меньшую сторону означает, что какой-то клиент остался без товара, компания недополучит прибыль, это расстрел, увольнение и анальное повешение в один и тот же момент, вся продукция распланирована очень четко. Вниз запрещено, вверх крайне нежелательно, контроль линии по количеству, по времени и еще по хрен знает скольким параметрам. А у них такая вольность, и это говорит начальник этого цеха! Так себе представил картину - утро, жена приносит мужу на завтрак яичницу из 6 яиц, а он ей говорит – а зачем 6, я же просил 2, а она ему – милый, я не знаю как так получилось. Начинаю соображать, что за фигня, вроде проблема крайне серьезная, но что-то не сходится. Если бы это было крайне критично, ее бы давно решили. Спрашиваю – как давно это проблема. Она говорит – ну сколько завод работает, всегда была, лет 20 минимум. Меня начинает клинить. Говорю, а вы почему ей занялись? Оказывается директор завода начал сношать за это дело. Клинит еще больше. Т.е. ей совсем просто похрен и она занялась этим вопросом только потому , что ее сношает директор, но блин она же начальник этой линии! Спрашиваю – а директор откуда узнал об этой проблеме? Говорит – предыдущая группа обучаемых это нашла. Фух. В этой цепочке нашли хоть одного нормального человека - директора завода, которому не все равно. Спрашиваю, если эта проблема есть 20 лет, не оказывает существенного влияния на компанию – почему бы вам не пойти к директору завода и объяснить, что это не является на самом деле проблемой и сняли бы с себя и проблему и директор вас перестал бы дергать. Ее парализовало, как будто я вфигачил в нее шаровой молнией . Эта мысль не приходила ей в голову. Видимо начальство есть начальство, ему нельзя перечить. Придурки с предыдущей группы даже не задались вопросом – нужно ли решать эту «проблему». Нашли, отчитались об успехах в поисках «смертельной» болячки и свалили. Общаемся внутри своей группы, понимаем, что на нас повесили висяк. Наверняка самую тупую проблему во всем мире – им всем абсолютно похрен почему так происходит, но нам нужно ее решить. Спрашиваем, а вы своих подчиненных по каким критериям оцениваете – оказывается это всего 2 критерия – как быстро работает линия и затраты в деньгах. Опять ступор. Блин, если ты хочешь решить эту проблему, почему твои подчиненные не оцениваются по степени решения этой проблемы? Говорит больше 2х критерий на человека нельзя. Это неправильно. Твою дивизию. Нас в Украине каждого сношают по десяткам цифр в день , а вы третий!! параметр добавить человеку не можете, это же ваще лично ваше дело как начальника. Опрашиваем подчиненных - подчиненные вообще не знают, что эта проблема существует! Она думала, что мы будем рекомендовать поставить электронные датчики, инвестировать в биороботов и запустить новую компьютерную систему управления производством. Ну, чтобы мы вместо нее объяснили директору, как тяжело ей бедненькой, какая серьезная эта проблема и воооооо сколько бабла нужно ввалить, чтобы решить. А бабло естественно не дадут, поэтому она с себя скинет этот вопрос – ну вы ж не дали бабло, вот проблема и не решилась. Мы не можем подобрать решение согласно всем модным современным теориям менеджмента, которых нас тут же обучили. Потому что решение очень простое – для начала заставить ее подчиненных просто следить за этой проблемой. Висяк превратился в абсолютное зло. Обсуждаем что делать, решаем рассказать, как есть. Говорю – мы или получим самый высокий бал за простое элегантное решение проблемы с нулевой суммой инвестиций, или будет самая низкая оценка. Время доклада, заходим и хопа - в оценивающей комиссии сидит эта начальница цеха. Радостно ждет нашего доклада (по правилам она не знает заранее его содержания), довольно улыбается, скоро гора с плеч. В общем она сначала не поверила ушам, позеленела, потом покраснела, директор вообще подвис когда мы рассказывали, что решение проблемы дальше этой мадам никогда не опускалось на уровень ниже, мадам разьяренная рассказала какие мы некомпетентные . Комиссия долго совещалась и нам влепили самый низкий балл.
  21. avelka
    в смысле? Кто сказал, что это было сделано соблюдая все корпоративные правила? их частенько нарушал, потому что если соблюдать эти правила, то вы будете обычным унылым гавном, а не номером 1. я лично не в состоянии реформировать всю Украину, друзья моих друзей и всех кого я знаю не смогут. потому что все не так просто. но буду делать что могу, в области в какой могу. а какие еще варианты?
  22. avelka
    Доктор, я вас не понял. я не прижился в корпоративной системе. против того, чтобы корпоративные чуваки реформировали страну. люди, которые могут выживать в корпорации - это не те люди, которые могут выживать без корпорации. лично я считаю, что любую страну быстро реформируют считанные единицы, это удел сильных и отважных людей. и важен фактор удачного стечения обстоятельств, чтобы эти люди собрались вместе в одно время в одном месте. а остальные миллионы и миллиарды (я в том числе) гонят караваны с чем угодно - с комментариями, с переживаниями и т.д. ---------------------------------------------- насчет людей - по нашей профессии (supply chain) не обучали в Украине вообще. мы брали сообразительных молодых людей и растили их сами. например брали филологов - казалось бы совсем не техническое образование. от 5 лет работы + учебы чтобы занять более - менее ответственную должность внутри компании. люди росли с нуля до высот. несколько человек давно уже переросли украинскую компанию и занимают афигительные должности в США и Европе по меркам самих США и самой Европы. эти люди ушли, но были уже другие молодые на подходе. систему обучения и роста сотрудников мы создавали также сами. т.е. это все было параллельно. конечно понимаю что между врачом и технарем есть разница, но блин, давайте вы мне не будете рассказывать, как плохо когда нет обученных сотрудников. у меня никогда не было полного штата. лично я трагедию от того, что Вы, или karbo, или Васаби уехали, а страна сдохнет - у меня нет таких иллюзий из собственного опыта. уж извините. такое я гамно (с)
  23. avelka
    да вы не способны построить успешную страну. никакую не способны. ни Украину, ни США. вы способны приехать куда-нибудь, открыть трюм, понюхать носом и сказать - "оооо. да тут можно жить" (с) Горький Лук. вы встраиваетесь в работающую систему как болтик и/или винтик. вот эти вот "сравнения систем" и "будем советовать что исправить, чтобы вы не сдохли".... когда простой (и собственно нужный) системе винтик начинает себя воображать центром управления полетом это называется тщеславие и всякие головные болезни типа шизофрении.
  24. avelka
    т.е. я правильно понимаю, что это не нарциссизм вот это написал? и широко развитая внутренняя модерация позволила? колхоз и ад.
  25. avelka
    сначала нужно научиться не спрыгивать с темы разговора. вы затронули мою личность. я вам рассказал. теперь вы прыгнули с одной темы разговора на другую - на процветающую страну. давайте расскажите о себе, о ваших достижениях и способностях, на основании которых вы имеете право привселюдно рассуждать о всяких вещах, странах, их системах. повторяю вопрос - какие эмигранты какие системы сравнивают и кому они предлагают исправить и что?
×
×
  • Створити...