avelka

основные тезисы этого сообщения я слышал от львовского таксиста в июле 2010 года

это не бред. есть одна проблема - китаю никто никаких реальных активов не продает. по всему миру. несмотря на нехватку ликвидности. несмотря на желание многих продать убыточные дивизионы/бизнесы. и потенциальные сделки не на 5 копеек. можете воспользоваться открытым поиском, и нарисовать очень простой график - темп прироста ЗВР Китая и общая стоимость выкупленных предприятий по годам. думаю это заставит вас задуматься. дзедуны не дураки, но далеко не дураки и америкосы и все остальные. китай сам вынужден разгребать ту кучу, куда он попал, и долги государств это еще хорошо что их туда пустили, да и думаю их пустили так.... в силу временных общих интересов... ненамного. больше зарисоваться чем серьезно поиграть.... ну будет серьезный дисконт по долгам. но лучше дисконт, чем суровые игры протифф шулера...

а что тут нового? год назад ситуация была один в один с сахаром, госрезерв, непонятный объем производства, подмена и т.д.. это уже обычные игры для этой страны.

например Астарта.

я о другом. тут LM вот рассказывает как ему хреново будет жить от нового налогового кодекса, а о том, что он имел и имеет преимущество перед крупными перевозчиками, образованными в юрлица он умолчал. И как эти ребята не могли с ним конкурировать в прошлом году, когда перевозчики бегали за каждой потенциальной перевозкой и крупные компании-юрлица говорили, что так не должно быть. Это преимущество ему давала только лишь форма предприятия. И вопрос о том, что в этой отрасли внутри Украины должна быть здоровая конкуренция, а не фиктивная. такие же вот платежи за перевозки за нал и образуют в том числе теневую экономику. И вот ему вроде как не должно нравится такое большое кол-во теневой экономики, ему вот вроде не нравится налоговый пресс, а вот он оказывается сам в ней и не желает ничего менять. Кроме того, рассказ LM - это рассказ с одной стороны, поставщика услуг. А с другой стороны - это такой пушной зверек. Можно же рассказать, о том, как оплата за нал всех устраивает, кроме владельца компании-потребителя, т.к. проверить сколько реально ушло, а сколько на карман твоему менеджеру - невозможно, если проверять каждую перевозку самому, то нахрена вообще нужен менеджер? а о том, какие проблемы испытывают компании, которым нужны не 1-4 фуры, которые есть у LM, а которым критично важно для бизнеса наличие системного вывоза за разумные тарифы. И невозможно найти 3-4 крупные компании, которые должны в теории закрыть тебе все проблемы и приходится находить 20-30 мелких,у которых свое понимание тарифов и глобального пушного зверька в этой экономике.

да ну? и вы не знаете дисконта между перевозками за нал и безнал? если не знаете пусть LM вам расскажет

так а что ж вы не рассказываете, что как перевозчик СПД вы выставляете тарифы дешевле чем юрлицо только благодаря форме, а не реальной конкуренции?

можно простой вопрос - вы или ваши близкие никогда не получали з.п. в конвертах? объясните пож-та происхождение бумажек в конверте, не трогая тему государства. я вот приведу маленький пример из собственной жизни. один значит человек занимался экспортом-импортом, и при очередных проблемах здесь, значит говорит своему партнеру забугром - как у вас хорошо, все просто, нет схем, хорошо бы и у нас так, но ведь не сможем, вокруг такая система. и следующий был разговор возможно ли пройти границу с меньшими тарифами понимаете в чем на самом деле разница между там и здесь?

так я ж двумя руками и ногами за ставку от оборота. и хвостом бы помахал. но не будет. отмазка Колесникова по этому поводу меня сразила наповал

не поняли. правила игры давно изменились. забудьте старые. выстраивайте новые. и попытайтесь взглянуть с той стороны. с той стороны невозможно понять с вас содрали все или вы еще заныкали, понимаете? поэтому и приходят и будут приходить. нет критериев. сказать, что вы никому не должны на основании законных актов (типа бухучета) уже нельзя. потому как есть люди которые на основании таких же актов уходят от налогов. поэтому и появилась "налоговая нагрузка", потому как "по документам не должны", а "по жизни - должны". как будете менять ситуацию? да, устраивает, если установят 30% и платить будут все, то до 90% ваших не дойдет. а если с вас сдирают 90%, то платят не все и вы будете первый кричать какие сволочи те, кто не платят.

извините, на такие предложения невозможно что-то ответить разумное. я в шоке от этого KPI и такой попытки его использовать. и требуйте, конечно чтобы чиновники не вымогали. требуйте... и самое главное, если вы побороли проблему многочасовых оплат налогов и когда чиновники перестали вымогать, зачем мне добровольно выходить из тени?

все разумно, но оценивайте, что можно сделать сейчас, а что нет. ограничить госсрасходы если весь бизнес потребует - более реально, чем перекрыть вышеупомянутые каналы.

проблема как перейти из текущего состояния в новое. реальные цели что у бизнеса что у государства на самом деле совпадают - нужно заставить всех платить. из 60% черного вытащить хотя бы 40% - это еще та задачка. давайте представим себя на месте любимого государства - как вытащить? просто уменьшить налоги - ну ... как не платили высокие - не будут платить меньшие. что делать? разумно гасить налоговые дырки, в т.ч. и единщиков? - разумно... разумно проверять по 150 раз все предприятия - разумно (если все платят все налоги, то откуда ж 60 процентов в тени). на самом деле для бизнеса важно чтобы ограничили расход госсредств (например как в Грузии, если не ошибаюсь не больше 30% от собранных налогов). чтобы был ограничитель у доильного аппарата коровы. это гораздо важнее, чем вопить о плохом НК. но что-то я не вижу поддержки бизнесом формулы "мы за новый НК, но с ограниченными госрасходами".

отстроить процесс производства это одно, людей предлагающих только способы производства очень много. а про сам рынок часто забывают, из серии "беременность сама рассосется". кто-то ждет свинину от новых ферм? как продавать - демпинговать придется или очередь за свининой стоит? может что знаете, спасибо заранее...

поскольку разница в цифрах налогов (по моему мнению) не является критичной и с маленьким комментарием, что подоходный налог в скандинавских странах еще выше и живут замечательно, то это означает, что сам проект налогового кодекса не является тем страшилищем, которые расписали на всю страну, и его нужно спокойно принимать. соответственно основные проблемы вызывает администрирование налогов, будь-то 20% или 2%, не суть важно.

вы действительно думаете, что вот эта дельта между грузинскими и украинскими налогами приводит к столь существенным отличиям в бизнес-рейтинге?

Из Зеркала Недели: ---------------------------------------------------- Существующие ранее социальный и подоходный налоги были объединены в один подоходный, ставка которого сегодня составляет 20%, а к 2013 г. ожидается на уровне 15%. Ставки налога на дивиденды (сейчас 5%) и проценты с дохода (банковские проценты на депозиты и государственные облигации не облагаются налогом, на другие ставка составляет 5%) будут сокращаться и к 2013 и 2012 гг. соответственно составят 0%. Ставка налога на прибыль снизилась с 20 до 15%. Его выплачивают грузинские предприятия и иностранные предприятия, получающие доход в Грузии. Кроме того, плательщики этого налога получили право на отсрочку платежа при условии убыточности предприятия в течение пяти лет. Налогом на добавочную стоимость со ставкой 18% облагаются импортеры и налогоплательщики, чей годовой оборот превышает 100 тыс. лари (примерно 54 тыс. долларов). НДС, выплаченный при инвестировании в недвижимость и экспорт, подлежит возмещению в течение месяца, а в других случаях — в течение полугода. Фиксированным акцизным налогом облагаются алкогольные напитки, табачные изделия, легковые автомобили, нефтепродукты и экспорт металлолома. До двух ставок было сокращено количество таможенных тарифов (0% и 12%), при этом 86% тарифных позиций налогом не облагаются (для сравнения, в 2005 г. насчитывалось всего 26% таких позиций). ------------------------------------------------ Предлагаю задуматься. проект НК в Украине по ставкам и видам налогов не очень сильно отличается от грузинского фактического. и существует ниша для ухода от налогов через отдельное налогообложение малого бизнеса.

процент просрочки - это следствие, а не причина. поэтому даже заложив такой процент, не факт, что вы будете соответствовать сформированной на рынке цене на этот продукт, и не факт, что вы будете иметь прибыль.

для меня это логика, как это выразиться, с обратного конца. такой себестоимости не существует . если бы так можно было делать, то никакая точка не была бы убыточной

по разливному - проект хорека у всех топов был фактически убит кризисом. это убыточный сегмент у пивоваров, т.к. инвестиции в оборудование относятся на себестоимость пива в этом сегменте. соответственно в 2009 никто не выделил инвестиции в этот сегмент. закупки кег в 2010 были минимальны, и то очнулись уже перед самым сезоном. еще раз - рынок кег - отдельная тема.

по Киеву запретили бочки и Росинка вообще в этом году квас не выпускала. А заменить этот рынок в одночасье невозможно. Ролл-бары не готовы заполнить эту нишу.

как вы представляете себе калькуляцию с закладыванием риска на просрочку продукта?

катастрофически спрос не упал. общее падение пивного рынка ожидается в этом году, но не сильно, по слухам в районе 5%, но по разному у разных производителей, некоторые остались на своих объемах. общее потребление кваса в Украине выросло минимум на 10%, думаю в реальности до 15%. у некоторых игроков продажи кваса выросли более чем на 50%. кваса не хватало, но опять же как. Кое-кто не успел запустить производство. Кое-кто протупил из-за внутренних проблем и вообще этого не заметил.

если брать себестоимость, то грубо 3 части: 1. сырьевая и упаковка - плюс-минус одинаково - сырьевая дешевле у стеллы, но важно как считать упаковку. оборотная тара - сама по себе веселая весчь и с точки зрения управления и разнесения затрат. 2. производственная - стелла дешевле. циклы производства пива отличаются в разы. в топ-3 - цикл меньше 20 дней, в живом пиве от 20 дней. 3. логистика - стелла дешевле Но мой вывод по этому бизнесу - это сугубо маркетинг, причем главную роль сыграл потребитель, а не продавец, это он сам делает существенное различие между этими типами пива. идеальное сегментирование, которая позволяет иметь совершенно разную цену на один и тот же продукт.

у меня вот тут сейчас в разработке бизнес-проект по производству сухих высокобелковых кормов для КРС. предварительный анализ показал, что это нафик никому не нужно. кормят тем, что послал господь. и никто не считает, а собственно сколько стоит прокормить скотину таким кормом. что-то пытаешься рассказать - та не... мы сами обойдемся.