avelka

обожаю людей, умных задним числом и непонятно, почему инстутиц... инстутит.. институт. ... инвесторы выходят так рано, что самые сливки остаются другим... нелогично... как вычислить медиану роста рынка? как определить наступление пика? когда выходить? ответы на эти вопросы известны только через собственный опыт, а не через созерцание красивых картинок, которые можно рисовать без опыта. берем студента 1 курса - можно же предположить, что на рынках нет ровных линий, есть спады и пики роста цен, например на метилацетонтерефталатную хрень - как бы они выглядели - нет проблем- 100 процентов так - сначала плавно вверх, а потом резко вниз. когда вверху - хорошо, внизу - #опа.... что тут нового?

может лучше в золото - но в золото нельзя, может не принести доход. а в банк нельзя - можно не снять деньги, может таки в золото? отдать в бизнес нельзя - могут не вернуть, может таки в банк? отдать родственнику в долг - нельзя, может не вернуть, может таки в бизнес? и т.д. везде есть риск. если вы можете управлять риском - знаете что делаете и знаете как эти деньги вытащить и в какой момент - можете вкладывать куда вы считаете нужным. у каждого свое мерило риска и вознаграждения. если человек не понимает, что он на самом деле делает - пусть хранит дома под подушкой.... серьезно... ой, а под подушкой нельзя, вдруг украдут....

почти офтоп и направление для медитирования в 2011 году.... "Должна ли страна быть бедной? Фактически в 50 г.Япония имела отрицательный платежный баланс. В стране нет природных ресурсов - нефти, угля, железной руды, меди, марганца, даже леса. Более того, Япония имела широко известную репутацию производителя бросовой продукции и была вынуждена экспортировать товары в обмен на продукты питания и оборудование.... ....... Наличие природных ресурсов не обязательно для процветания. Благополучие нации зависит от людей, менеджмента и правительства гораздо больше, чем от полезных ископаемых. Проблема в том, как построить правильный менеджмент. Было бы ошибкой экспортировать американский менеджмент в дружественную страну. ...... Справка о государственных услугах. Большинству государственных услуг не надо завоевывать рынок. Вместо захвата рынка правительственным агентствам следует предоставлять экономичные услуги..... Целью следует выбрать исключительно высокое качество их оказания... " Кто знает кто автор, из какой страны и когда это написал - возьмите с полочки пирожок

а чем их кормить - "осмечивалось"?

есть одно подозрение, что эти комплексы восстанавливать бессмысленно, современные требования другие, инфраструктура другая нужна.... думаю 0 шансов....

плохо. то что возможно в продукте от SAP AG, не всегда возможно в других продуктах, кои я и имел в виду, прошу прощения за допущенную неточность. и если честно - эти системы к планированию ресурсов не имеют никакого отношения - это скорее калькуляторы ресурсов, чем планировщики. сначала спросим откуда берутся хорошие бизнес-аналитики.. если их опыт не является менеджерским, то у меня очень большие сомнения в квалификации данного аналитика.

ооо, я очень люблю и ERP системы 1. нихрена не понятно, тогда что эти люди делали вообще работал в компании, в которой за пару месяцев сократили 75 процентов персонала, а объем продаж не уменьшился, просто люди, как оказалось, делали ненужную работу. и это без всяких систем. если у вас ERP система то для формализации процессов вам нужно иметь предописанные контракты в системе и учет выполнения поставок по поставщикам, продавцам, финансовый модуль и модуль планирования. одна прописка по контрактам и учет поставок требует рук как минимум столько же сколько собирались уволить. и заметьте - уволенные не относятся к отделам которые ведут такой учет - или у вас по другому? планирование - отдельная песня - минимум 1-2 человека дополнительно 2. а) уменьшение объемов ручного труда - миф, поскольку встает вопрос наполнения системы данными, и тут без ручного труда не обойтись - у вас же не штрих-кодирование входа и выхода? и то штрих-кодирование тоже требует значительных ресурсов а если у вас мало поставок по кол-ву, тогда вообще не понятно зачем вам эта система, это как микроскопом гвозди забивать... б) от воровства страдают все. стандартизация учета - этим можно и нужно заниматься и без системы, зачем платить за то, что должны делать и так 3. все это можно сделать не покупая дорогостояющую систему у вас проблемы в управлении компанией, а вместо того, чтобы их решать самостоятельно, компания решилась на приобретение системы, надеясь как на палочку-выручалочку... да пожалуйста, так поступают многие... потом возможно поменяют на новую систему и т.д. а основная-то проблема в другом месте... извините за все

хорошие бизнес-аналитики... это как машины, которые не ломаются, т.е. все понимают что это необходимо, но ни у кого не выходит тут в мире даже менеджеров хороших мало, а аналитиков...

если почитать первоисточник успехов японской автопромышленности таких как Тайити Оно и Сингео Синго, а не пытавшегося с ними конкурировать Якокку или какого-то Кругмана, который к этому не имел никакого отношения, то можно понять, что успех их автопромышленности лежит исключительно в способности японцев думать головой, а никак не в ресурсах или стимулировании, к успеху они шли 30-50 лет.

опять значицца не очень по теме... был 3-4 года назад на переговорах по одной культуре с очень известной мировой с.х. компанией. ребята показывают слайдик, который судя по всему является базой их стратегии - его может каждый нарисовать - 10 летний график мирового баланса культуры из которого очень просто видно, что переходящие запасы из года в год падают, соответственно при плюс-минус стабильном мировом возделывании этой культуры работают факторы - увеличение численности населения Земли и потребления на рыло. из этой стратегии (пропуская пару логических шагов) следует что Украина с малейшей щелочкой в наши ланы им очень интересна. Дык вот факты - на следующий год после презентации цены улетели в 2 раза, потом наступил кризис, цены в валюте обрушились (потребление снизилось), запасы восстановились до определенного уровня, сейчас вот цены опять улетели в 2 раза. Усредняя и убирая фактор неурожайности - не так все критично как говорят отчеты что оон, что любой ТНК. Вывод №1 - надо разумно жрать - в прошлом году мир стал есть меньше, но ничуть не сдох Вывод №2 - продукции хватит, вопрос только в цене на нее, а тут увы бедные страны из-за этого будут еще беднее Вывод №3 - технологии выращивания будут совершенствоваться - проще возделывать имеющиеся земли Ну и если не ошибаюсь, проскакивала инфа о том, что человечество возделывает 1/10 от общих пригодных к возделыванию земель, остальной объем зависит от экономической целесообразности

ужасно не по теме, но все таки... этот вопрос меня очень интересовал, поскольку в свое время участвовал в проекте разработки одной корпоративной системы, потом писал ТЗ для другой системы, потом участвовал в запуске третьей безумно дорогой системы, поэтому простые вопросы: 1. насколько уменьшилось общее штатное кол-во работников после внедрения системы? т.е. разница между сокращенными после внедрения системы и сколько наняли на поддержку и доработку самой системы. 2. насколько уменьшаются общие операционные затраты в компании - Х было до внедрения, Y стало после, должно же быть Y<X. Как пример - платили общий фонд з.п. (хотя бы только фот, общий бюджет операционных затрат можно отдельно рассмотреть) - 1000 гривен, после внедрения стало 999 гривен 3. примеры ускорения процедур и внутренних правил, которые привели к увеличению выпуска готовой продукции, т.е. насколько выросли мощности по готовой продукции после внедрения ну и учитывая пункт 1-3 прошу примеры внедрения полного, окончательного, успешного внедрения SAP (без постоянных требований настроить вот то и реализовать вот эти очень недостающие отчеты). P.S. Предприятия из Восточной Украины не предлагать наши люди там есть.... P.S.2 Рекламки и информационные листки о необходимости и экономической эффективности САПа не предлагать - сам могу писать такие тоннами P.S.3. - увеличение производительности тоже довольно забавный феномен-требование у менеджеров, но это не в этом топике

ха-ха, зачем им наш рынок.... ты главное пойми, за что ты именно платишь, когда покупаешь например Кока-Колу, или пьешь пиво импортного бренда сделанное на отечественных заводах. ты же можешь не пить колу - пить квас или минералку, не пить иностранный пивной бренд, а пить Оболонь или Першу Приватну. они не продают тебе физические товары, они продают тебе сам бренд, денюжка за сырье и переработку остается здесь, а еще некая дельта уходит в виде роялти. и вот эта вот дельта и есть основной фикус. уловил где собака порылась? развитые страны не угнетают, а помогают... как-то эти глаголы не очень коррелируют с параметрами внешнего долга этих перечисленных стран...

что первично - потоки или инфраструктура - вот в чем вопрос. будете налаживать потоки до юпитера одиночными шаттлами и обратно - там глядишь и инфраструктура появится типа старбакса на марсе для отставших от шаттлов чатланинов. голландская болезнь, китайская, юпитерская.... куча классификаций, обосновать почему так - это вопросы к эрудитам. я же предпочитаю думать что все в руках людей. В рамках одного поколения можно сделать многое. примеры - Прага, Санкт-Петербург, сейчас вот смотрим на нашу любимую Грузию.

низшие уровни передела, минимальная рентабельность, учет инфраструктуры - это все фигня. главное - потоки. можно на низших уровнях передела, с минимальной рентабельностью и с сортиром типа "яма" сидеть на таких потоках, что все владельцы тиффани энд ко оденут штаны правильного цвета и скажут КУ. потому дорогие товарищи, не обижайте мухосранск.

нет, та же фигня. еще хуже, чаще всего просто держат за ..ца и не позволяют заключить полный пакет документов, люди болтаются между небом и землей. почти родной случай - 7 лет люди не могут оформить свой путь к заводу, который был построен с нуля. из последних фишек - контроль отдельных контор манюсенького участка дороги почти общего пользования. всех кто дальше за участком просят поразмыслить над способами выхода из сложившейся ситуации.

подождите, а как дела с ликвидностью, она уже не избыточная ввиду требований по капиталу и желания вывести деньги? отсутствие продаж ОВГЗ - действительно не продаются по причине низкой доходности или есть другие факторы? и собственно вопросы больше касаются восстановления кредитования бизнеса - оно сдохнет не начавшись?

так отож меня всегда поражали люди, думающие, что можно "получать доход без риска". даже банки им передали большой превед, но видимо мало...

получать доход и без кидков - это как?

что значит вложить? на какой период? одолжить под процент, поучаствовать в бизнесе?

все-таки обязан спросить еще раз - Ваша идея подкреплена Вашим собственным опытом в продвижении товаров FMCG? действительно интересно...

просто если вы издеваетесь над людьми с помощью подобных предложений, то это одно. если на полном серьезе предлагаете такие штуки, это другое. для выяснения Вашей позиции и были заданы эти вопросы. я, например, готов сделать коммерческое предложение. но оно вам не нужно, соответственно исключительно издевательство. что и подтверждает Ваш ответ на п.2

два вопроса - 1. так как насчет покупки у меня сырья для батончиков 2. можно кратко о Вашем собственном опыте в структуризации товара или способов продажи? и за чьи это деньги делалось?

сохранение покупательной способности достижимо только при ограниченных уровнях инфляции, а поскольку именно ее родимую будут разгонять в обозримом будущем в основных зонах, то что тогда станет с этой функцией? и/или даже если инфляция будет небольшой, то как насчет такого варианта - а если на функцию сберегания покупательной способности наложится функция спекуляции (вероятность же этого события есть, правда?) - какой может быть пик?

очень большая просьба научить определять пик, а то по некоторым сырьевым позициям пик обновляет рекорды. например очень смущает позиции многих людей ориентироваться на данные прошлых периодов, на мой скромный взгляд влияющие факторы с очень большой вероятностью другие, и если это предположение верно, то что использовать в качестве базы для принятия решения?

а хочешь продам сырье для производства суперздоровых и полезных батончиков?