Миколайчик

Дно это то, что покупая 20-ку на последние деньги, бедная женщина затягивает пояс сейчас, и обеспечивает затягивание пояса в будущем, обеспечивая рост цен на продукты и раскачивая маховик инфляции.

Ви потенційних клієнтів визначили (корпоративи, дитячі ранкові зустрічі, особисті привітання та ін)? Чи будуть вони рекламу на стовпах читати, чи краще особисто з ними зустрітися, чи розмістити рекламу де інде? Добавлено через 1 минуту Сразу и не узнал, так аккуратно у Вас все сделано. Полив крапельный?

Интересно клубника посажена. А что это на земле лежит под клубникой?

Напевно, ми не в змозі конкурувати навіть з неякісним імпортом. По Фіоленту - належав Укроборонпрому. Головна робота - розробка інструменту для виробництва з китайських комплектуючих. Тобто, на мою думку, перенести таке виробництво на материкову Україну не мало б скласти проблем, достатньо було б переселити ключові кадри. Чому не перенесли - не знаю, можливо не вигідно, можливо, ключові кадри не захотіли переїзжати. А що з тим, що віджали, воно перестало працювати? АВК ніби працює.

скорее всего это гипсовая плитка. у нее низкая плотность, соотв. тепло держать не будет. если бетонная - берите лицуйте. все сбивать до твердого.

Да, неплохо, но на втором сезоне следовало закончить (ил где там победила любовь и свадьба). Дальше уже не то пошло, особенно когда пламенный ирландский революционер стал образцовым английским дворянином .

Вот когда будет 50, тогда и будет смешно. Ясно, что платить никто не будет. Возможно, что объявят дефолт, хотя далеко не факт. Также не факт, что это существенно отобразится на курсе гривны.

"Комбинация твёрдого и пустого дает пустое." Вчера как раз читал статью психолога о том, как быстро подчиненный перенимает от начальника его негативные привычки.

Вы написали "Можно ничего не анализировать, или, как многие делают, начинать бизнес интуитивно", при этом привязавшись к моей фразе, в которой речь идет совершенно о другом. Не вижу в этом никакого согласия. Мы - это кто? Тем более, что между ""рынками" и "отраслями" есть различия, иногда достаточно существенные ...

Мне иногда кажется, что я живу в королевстве кривых зеркал. Еще раз читаем, что я написал "По конкурентам и среде конкретно - куча методов и куча кропотливой работы. Я бы не сказал, что уж очень интересно." И уж точно я не писал "Можно ничего не анализировать" или "сложно", или что то подобное. Мне казалось в русском языке достаточно все ясно можно выразить словами. Нет же, каждый интерпретирует вроде понятные слова по своему, в зависимости от своего уровня восприятия и внутренних установок. Психология, что тут сделаешь. Насчет интуитивно, то многие так и пытаются начать бизнес. Это не обязательно неправильно, но на традиционных рынках необходимо для начала хотя бы определить этот самый рынок и изучить его.

Не знаю насчет тобиаса, но относительно меня Вы ошибаетесь. Не думаю, что мат - признак умного человека. Скорее, крайне некультурного. И конечно не стоит накладывать собственный опыт на все компании. ИМХО, если компания поддерживает корпоративную культура мата, то и людей она будет привлекать соответствующих. Может, среди них и попадется несколько толковых спецов, не спорю, но насчет прямой подобной корреляции не слышал. Скорее, все так: топ и средний менеджмент - мат не приветствуется, уровень производства - мат может присутствовать, как метод управления (других методов там просто не знают). Причем, в присутствии руководства никто особо не матерится. Если руководитель матерится на рабочих, он как бы становится "своим". А кого то может и задевают серьезно. А эти вещи отображаются на качестве работы, также это не есть хорошо с точки зрения управления.

Я не написал сложно. Я написал кропотливо и вряд ли интересно, учитывая то, что 80% времени - это сбор и систематизация информации. Хотя есть, конечно, и сложные методы (пром. шпионаж, добыча информации из закрытых и не очень источников), но вряд ли об этом кто-то напишет здесь.

Классической, если не ошибаюсь, есть схема анализа пяти сил Портера. По конкурентам и среде конкретно - куча методов и куча кропотливой работы. Я бы не сказал, что уж очень интересно.

Судячи з подяк під постом, в Україні достатньо поціновувачів такого стилю управління. Цікаво, це люди, які люблять застосовувати таку мотивацію, чи бути таким чином мотивовані? :D

"Если кого-то интересует более детальная схема анализа, могу накропать парочку примеров". Тогда, что Вы имели в виду под этой фразой, непонятно. Ну а если Вы делаете ПЭСТ анализ по своей отрасли, то может поделитесь перспективами развития, что губит и душит? Заодно и отрасль конкретизируете.

И все таки хотелось бы услышать от Вас конкретные примеры бизнесов, которые сейчас "загибаются" и почему. А то Вы противоречите уже сами себе не только в разных постах, но и в одном и том же. Так же, сначала обобщаете, а потом пишете "общие утверждения бессмысленны". Общая микроэкономическая теория не интересует. Если есть что-либо конкретное, а тем более свое, пишите. Обещаю, что фукать не буду.

Мы трендим здесь об одном и том же. Загибаются бизнесы везде, не только у нас в стране. Уровень конкуренции, ИМХО, на Западе повыше будет нашего. Вы тут же сами привели пример рынок услуг по ремонту оборудования.

Ну тогда веселей про Шерлока сериал будет. Недавно наткнулся еще на какую-то серию от 95-го квартала про мозг Виталика Кличка. Давно так не смеялся. Может, подскажет кто, какой это сериал, или это просто отдельный сюжет был?

Ну да, может не так выразился. Тут все форумчане на последних двух страницах правы по-своему. Я выступаю с позиции, что если работы нет и нужно что-то делать, то нужно что-то делать. Я уже писал, что НИОКР и др., требующее значительных вложений и открытие масштабного производства - это немного другая тема. Это я здесь не обсуждаю. Хотелось бы какой-то конкретики по "фону". Причины загибания могут быть разными - от банального качества менеджмента, вида продукции и ее качества, до самого масштаба производства. Трудно судить вообще и хотелось бы узнать, кто эти "сплошные загибающиеся бизнесы". Только Нефтегаз и другие госпредприятия не в счет. Хотел бы и я так "позагибаться", как менеджмент этих предприятий (люди совсем не глупые, тут я с Вами согласен). Предпосылки следующие: Украина - страна с достаточно развитой инфраструктурой, крайне дешевой и не самой худшей рабочей силой, которая имеет общие границы с ЕС, а вскоре будет иметь, по сути, общее с ЕС законодательное поле в области стандартизации продукции. ИМХО, если не будет полного п-ца, через два года максимум сюда пойдут инвесторы, которые будут активно искать производственные площадки. И если даже до этого момента производитель будет безуспешно бултыхаться, как жаба в молоке, при должной смекалке он сможет получить свой кусок масла и пару лет богато побездельничать, если уж совсем плох. Вчера должен быть спрос, ну и мочь производить тоже что-то нужно, чтобы его удовлетворить хоть в каких-либо масштабах. Все остальное приложится, в том числе и инвесторы. Другое дело, что миллионером через год стать не получится, а вот лет через пять - кто знает? Может и получится. Добавлено через 1 минуту Не могу сидеть на одном месте, да и времени особо нет.

А если у человека и так все деньги в долларах? Можно сидеть на них и думать что ты богатеешь. Всему свое время. ИМХО, сейчас время вкладывать в производство.

Должен стоять не вопрос инвестиций, а их эффективности. Если вложить 2 млн у.е. и получить пусть 300 тыс. у.е. через год прибыли, то это эффективное вложение. От этого и следует скакать. Вложение 5000 у.е. должно дать минимум 750 у.е. прибыли в год. Конечно, есть производства, где только НИОКР поглощают миллионы, НО - там и уровень прибыли намного выше в связи с высокими рисками. Но это, конечно, не наш случай. Да, из 5000 у.е. минимум половина должна уйти на рекламу и маркетинг, поскольку оценка спроса вначале на неразвитых рынках - это важнейшая задача. При этом искать потребителей нужно там, где они ходят косяками: выставки, фестивали, спец. журналы, без интернета конечно же не обойтись. Если, вложив 5000, получите 2000 у.е. прибыли (для этого достаточно оценить оборот за пару-тройку месяцев ПОСЛЕ начала активной маркетинговой компании, не стоит ждать год), то да - дело перспективное и стоит задуматься о доп. привлечении инвестиции. Иначе это все только иллюзии и хобби в лучшем случае. Можно потянуть все пару тройку лет в свободное от работы время. Вдруг начнется клев (мода подойдет или еще что-нить, всякое бывает), заодно отбить начальные инвестиции, и закрывать лавочку.

Не знаком с темой, но сдается мне, что розетка из дерева гореть должна, если что-то не так пойдет. Ну то такэ, может обрабатывать ее нужно чем-то. А вообще, идея интересная. Еще чехлы деревянные можно делать и много чего. Интересными могут оказаться другие идеи производства товаров, с перспективой выхода на внешние рынки. И дело тут не в инвестициях, а в толковой начальной организации производства качественных товаров. А там и спрос появится - вот тогда нужно начинать искать деньги...

Осталась чепуха - освоить методы генной инженерии, и Вы миллионер! Можно пойти другим путем - купли-продажи. Покупка цыплят там, перевозка сюда и продажа. Но учтите, что соотв. грузовик обойдется в 2 раза дороже обычного, а в дороге треть цыплят погибнет. Это только пару ньюансов, известных мне, человеку не в теме. Уверен, что таких ньюансов намного больше. Про конкуренцию стоит говорить? А вообще хорошо, там, где нас нет.

А у нас сырье есть для производства этих самых шурупов?

За последнюю неделю пришло в голову 2 идеи бизнеса. Не очень оригинальные, зато, ИМХО, очень перспективные: 1. СТО по Ремонту автомобильных двигателей. В последнее время, много автомобилей переходят на газ, что значительно ускорит износ двигателей и вызовет необходимость его кап. ремонта уже через год-два. Да и специализация в этом деле не будет лишней. 2. Пошив детских новогодних и карнавальных костюмов. Не то говно, что продается сейчас в магазинах, а качественных, красивых, классических и современных.