Таблиця лідерів

Я часто бываю на родине своего отца. Это село Ходоров. То самое, что входило в понятие Букринский плацдарм. Я смотрю на эти кручи правобережья и думаю, где же были мозги маршалов Ватутина и Жукова при мыслях о форсировании Днепра в этом месте. А ещё я думаю где были мои мозги когда я летел с этой жуткой кручи на сраной Макаке ( типа Минск) и каким чудом я остался живой. Должен был погибнуть по всем раскладам. Но, выжил. Папа склонился над моим бездыханным телом и прошептал удивительную фразу которую я передаю из уст в уста: - Запомни, сынок. Все шо между ног это не транспорт.

О безвизе. Пришел сегодня водитель, написал заявление на увольнение по собственному желанию, очень просил отпустить его прямо завтра, потому как где-то в Германии его очень ждут на работу. Че за работа и как оно вообще, не в курсе, я не в Украине. Сказал чтобы отпускали и брали нового. Добавлено через 41 секунду О, неравнодушных с победой!

Вот такое сдобрымутром Не накликай!! Он заходит сюда инкогнито, пасатреть шо и как у чОтких и дерзких, заходит под нам известными никами, даже инкогнито спасибку тут поставил :D Гуд морниг, коллеген! Всего вам фиолетового

А я себе мансарду... Сейчас получив опыт делал бы одноэтажник или 2 полноценных этажа с холодным чердаком.

Посмотрел Вашу картинку пару страниц тому. У Вас ширина дома 6м. Судя по картинке, высота потолка 2.55 в наивысшем месте мансарды. При этом эффективная ширина мансарды из 6м превращается в 3.5м. На втором этаже вы будете себя чувствовать как в длинном чулане. При этом утеплить крышу нормальным слоем утеплителя 250-300мм не получится, или она сьест еще высоты потолка. Так же закольцевать армопояс как Вы сами поняли - не очень эффективно будет. Рассмотрите такой вариант: поднимаете стены второго этажа на 2.40м, делаете армопояс - еще 20см, поверх ложите такие же балки как на перекрытии - у Вас 6м балки - отличный размер, делаете утепление в толще балок, поверх балок еще слой утеплителя, чтобы в сумме получилось 30см. А крышу при этом сделайте с маленьким уклоном, и не высокой в коньке - допустим всего +1м к балкам. Этот вариант позволит: 1) сделать нормальный армопояс по периметру 2) сделать совершенно комфортный второй этаж, без всяких скосов и с нормальной высотой потолка около 2.50-2.60 по всей площади этажа 3) очень и очень просто и вместе с тем эффективно утеплить крышу 4) сделав вентиляцию подконькового пространства обеспечите защиту от перегрева второго этажа летом в сильную жару 5) стропильная конструкция будет очень простой 6) я думаю Вы сама с этим всем справитесь,если уже справились с остальным. 7) малый наклон крыши позволит более безопасно стелить кровельное покрытие, и обслуживать его в будущем 8) вся конструция получится очень надежной, и поскольку стропила будут связаны с балками потолка - 100% безраспорная конструкция. 9) нет необходимости в окнах в крыше, можно поставить обычные окна в стены. Из недостатков 1) нужно немного больше газоблока 2) площадь фасада немного увеличится, тоесть стоимость его отделки так же увеличится Но зато - получите реально комфортный этаж без каких либо проблем. Единственное - внешний вид поменяется, но это дело вкуса. Лично я себе сделал полноценный второй этаж и не жалею о этом ни капли, особенно смотря на мучения соседей с мансардами. Был опыт строительства и мансарды - как вспомню так вздрогну.

:D

У меня малина растет почти в постоянной тени между моим и соседским домом под забором из профнастила под шелковицами. По этой причине стартует с урожаем где-то на месяц позже, чем у других. Сейчас побеги выросли на 2 и более метра и массово цветут. Подкормил, полил обильно. Жду. Добавлено через 7 минут Прививаются нормально все сорта. Главное, чтобы подвойное дерево приняло и выбрать удачное время для прививки. Ну и защитить на первое время прививку от иссушения. Весной прививал черенками в абрикос без притенения - выход 0%. Всё посохло. Летом в то же дерево делал окулировку почкой в Т-образный разрез. Накрыл пакетами и обмотал бумагой. Выход 70% Сейчас побеги нормирую, делал прививок с запасом. Растут быстро, надеюсь на хорошее вызревание и перезимовку, а в следующем году и на урожай на новом месте. С августа практикуют ту же окулировку почкой за кору без пробуждения почки в этом году. Рост побега с нее уже начинается в следующем году. Добавлено через 2 минуты Также были у меня самосевы черешни на участке. Тоже привил персик и черенком и почкой. Тоже половина прививок прижились. Так что можно пробовать прививать персики на все косточковые - вишни, абрикосы, сливы, черешни и пр.

Мне кажется это прекрасный вопрос! Он отлично иллюстрирует 1677 страницу этой ветки! Апофигей апофеоза. :DЖ-)

У меня мансарда (так я думала). Но БТИ написало: 2-й этаж. Высота потолка 2.7:D, но скат есть. И какое это счастье любоваться ним, засыпая или просыпаясь. Какой там дискомфорт?! я люблю свою мансарду больше, чем остальную часть! и ничего там не давит:D.

Ашотакое? Шо вы тут имеете против наших сельских? Ась?

Вариантов масса. Выбирайте под свои нужды и возможности.

негодяи и подонки что от них ждать?

И херсонского ягодного волка я что-то не припоминаю. Добавлено через 40 секунд "Он улетел! Но он обещал вернуться" (с)

Это вы пока просто не понимаете, что этого достаточно. А когда поймете, ее уже не будет.

А шо тут рассказывать. Если Вам "повезёт" так как мне, то представьте себе все, чему Вы учили Вашего сына с точностью до наоборот. И самый ужас в том, что сын этого не замечает и более того, какое-то время он находит это умилительным. -Ах, какая дурочка! А потом папа сидит и думает, как бы поаккуратней с ней обойтись. Ну так, чтоб без сводок в новостях. Интересные головоломки.

Ага, о рабочих - кратенько. На позапрошлой неделе я решил, что нужно перекрасить забор, террасу и крыльцо. Разместил тендер на работниках. В прошлую среду договорился с двумя претендентами. Один просто не приехал. Второй приехал, оценил объем работ, назвал цену. Я назвал свою. Договорились. Приступили в четверг утром, втроем, молодые пацаны. К вечеру закончили процентов 80. Сказали, что закончат на следующий день, приедут вечером на пару часов. В процессе выполнения работ очень интересовались, что еще нужно сделать, потому что им удобно ко мне ездить. Узнал, что могут. Обозначил им потенциальный фронт работ. В пятницу утром я уехал в Одессу, соответственно окончание работ вечером не видел. Вечером приехала сестра, отдала деньги, вроде все ок. В воскресенье я вернулся из Одессы, посмотрел на все сам и увидел, что не докрасили один пролет. Ну думаю мало ли, забыли. Но, увы, судя по всему забили, трубку не берут и не перезванивают. Вот не понимаю я чего-то в этом мире, им, на троих, работы было минут на 15-20 этот пролет докрасить, потому что работали шустро, хоть и не без косяков. Я им готов был предложить работу еще где-то на неделю с вполне приличной оплатой, чему они были несказанно рады. Что, мля, не так и с кем?

Найдено в интернетах: Наблюдения: ЗАРПЛАТЫ Зарплаты в стройке в США варьируются от 12 USD/час для подсобников до 93 USD/час (стройка public works, prevailing wage, коэффициент 1,5 для сверхурочных свыше 40 часов в неделю). Идёт много проектов для правительства, для армии, где минимальная оплата труда, скажем, электрика, равняется 62 долларам в час. Все рабочие, естественно, хотят попасть на такую стройку. Но есть и много частных проектов, например Tesla Gigafactory, где из-за бешеного темпа работ установлен стандартный режим работы 6 дней в неделю, 10 часов в день. На таком проекте квалифицированный персонал получает первые 40 часов в неделю примерно около 40 долларов в час, а следующие 20 часов - по ставке 1,5, то есть 60 долларов в час. Итого в месяц до налогов выходит около 11,700 долларов, после налогов - около десятки в месяц. Но это на частной стройке, на которой график очень сжат и людей сильно не хватает. На обычной стройке квалифицированный персонал получает 40 USD x 40 часов в неделю, это около 6700 долларов до налогов, и примерно 5650 после уплаты налогов. С меня вычитают 16% налогов, потому что у меня большая семья, с холостых - около 25% (см. комментарии CPA ниже). Чтобы добраться до такой оплаты труда, нужно быть хорошим рабочим, умелым. Которого ценят коллеги и начальство. Есть ещё стройки типа Prevailing Wage и Davis-Bacon Act. История создания этих законов очень интересна, кто хочет прочувствовать атмосферу, в которой они создавались, я рекомендую прочитать одну из великих книг США - "Гроздья Гнева" Стейнбека. Про то, как в Великую Депрессию почти все потеряли работу и земли, и рванули в Калифорнию (откуда возник культ 66-го шоссе и пикапов), где из-за наплыва рабочих им установили плату в час меньше, чем человеку нужно для того, чтобы поесть каждый день. Довольно сильно напоминает ситуацию сегодня с минимальной оплатой труда (МРОТ) в России и зарплатами учителей, врачей и военных. На стройках Prevailing Wage и Davis-Bacon Act все зарплаты в час для каждого вида рабочей професии установлены правительством США, и обновляются раз в год. Электрик, скажем, - это примерно 62 доллара в час. Соответственно, все часы свыше 40 часов в неделю - это ещё в полтора раза больше. Такие рабочие получают больше, чем топ-менеджеры многих компаний. Все Public Works (дороги, мосты, инженерные сети для городов, школы, здания правительства, станции генерации, перекачки воды и канализации, военная инфраструктура и т.п.) являются проектами с контролируемой оплатой труда рабочим. Поэтому они, как правило, намного дороже, чем частные проекты. Один из примеров - реконструкция здания ООН в Нью-Йорке, этот проект стоил более 2,5 млрд. долларов. И львиная доля этих расходов пришлась на оплату рабочей силы. На строительном рынке США сейчас очень высока потребность в рабочей силе. Компании не могут найти себе людей на проекты, люди просто кончились, идёт строительный бум (я надеюсь, он не связан с очередным надуванием пузыря бумаг типа "Subprimes" в прошлый раз в 2007-м, о чём рекомендую посмотреть великолепный фильм "Big Short"). Поэтому механизмы мотивации, отношения к сотрудникам, их обучения для повышения их отдачи - всему этому уделяется особое внимание. В Чикаго час рабочего (до 8 часов, дальше x1,5) стоит 72-75 долларов (reference - Кирилл Бгашев (Kirill Bgashev). ЧАСЫ РАБОТЫ Почти все строительные компании компании в США имеют одинаковый режим работы: на стройке все работают с 6 утра до 2:30 дня, а в офисе - с 7 утра до 5 вечера. И там и там много внеурочной работы, но на стройке она оплачивается по ставке 1,5, а в офисе - нет. Я думаю, что когда мужик заканчивает свой рабочий день в 2:30 дня, это очень сильно влияет на всю социо-экономическую ситуацию в стране. Он может вторую половину дня строить дом, кататься на мотоцикле, проводить время с семьёй. Много чего может делать. Думаю, экономисты сильно недооценивают влияние этого фактора. ПРОЕКТ Ни один проект в США, не имеет раздела ГОиЧС. И ПОСа тоже. И Мероприятий Туда-Сюда для Инвалидов. И Энергоэффективности. И Охраны Окружающей Среды. И Сметы. И Иной Документации. Как я давно подозревал, всё это мусор. А нормы проектирования прописаны в Building Code. И там тоже нет ПОС, ГОиЧС и ООС и всей этой белиберды. Потому что судебная система нормально работает по разруливанию страховых случаев между сторонами конфликта. А сметы делают только генподрядчики и их субчики, и никогда не показывают их клиентам, ибо цена контракта твёрдая. А Пояснительная Записка (в США называется Спецификации) - толщиной 1500 страниц, с подробнейшими указаниями какие розетки купить и каких производителей. Нацелена, в основном, не на нормы, а на правильное определение желаний клиента и уровня бюджета его проекта. Чтобы подрядчик мог сосчитать цену максимально точно. Состав проекта описывается стандартом "CSI 50-Division MasterFormat" и почти повторяет структуру лицензирования строительных подрядчиков. То есть, скажем, если наша компания - Plumbing Contractor, то мы открываем раздел Plumbing проекта и раздел Plumbing спецификации. И ещё общий раздел проекта (General) для всех подрядчиков и общий раздел спецификации (Division 1). И на основе этих четырёх разделов считаем смету проекта. Почти все нормы проектирования написаны ассоциациями подрядчиков и лицензированных инженеров-проектировщиков (IEEE, NECA, NFPA, ASME, ASCE, ASHRAE, UL, и ещё двумя сотнями других), на основе исторического анализа страховых случаев и под давлением страховых компаний. ЛИЦЕНЗИИ Строительные лицензии в США выдаются только людям, а уже затем привязываются к компании. Поэтому если такой человек ушёл из компании, нужно получать новую лицензию, на другого человека. Такой человек должен успешно сдать экзамен, который идёт 6 часов, в нём 240 вопросов, половина на знание законов, половина на знание индустрии, например вычислить падение напряжения в фидере длиной 360 футов при напряжении 480V, силе тока 260А и толщине фидера 300MCM. Чтобы стать лицензированным инженером-проектировщиком (Professional Engineer), нужно сдать два экзамена (один в начале карьеры, сразу после университета, второй через 4 года инженерной практики), в десять раз сложнее, чем на строительную лицензию. С интегралами, дифуравнениями, и расчётами эпюр напряжений. Только такие люди подписывают каждый чертёж и ставят на него свою персональную печать, а не компания. Компания просто ставит свой логотип. Если что-то спроектировано неправильно и будет авария, отвечать будет этот самый инженер. Для этого у него есть страховка профессиональной ответственности. На строительном рынке США очень глубокая специализация подрядчиков по областям их работы. Если заглянуть в официальный классификатор лицензий (забейте в Google "CSLB Licensing Classifications"), то вы увидите 46 разных лицензий. Для каждой - свой экзамен, своя отдельная процедура. Как правило, подрядчики работают только в своей узкой специализации. Генподрядчики нанимают субчиков, выполняют комплекс требований клиентов по страховкам, бондам, гарантиям, и управляют рисками. Субподрядчики, как правило, занимаются одной-двумя лицензиями максимум, и имеют генподрядную лицензию, чтобы в свой пакет работ иметь возможность нанять смежника. Т.е. например если я электрик, то я получу лицензию на генподряд только для того, чтобы иметь возможность нанять себе бетонщиков, которые мне зальют плиты под трансформаторы. Иначе, если у меня нет лицензии на генподряд, клиенту придётся нанимать их напрямую, а это часто очень неудобно, возникают пробелы в ответственности при определении виновных в браке и авариях. Работать в нескольких совершенно разных лицензиях очень неэффективно, это могут себе позволить только очень большие компании, например Emcor Group, которой управляют финансисты, и скупают много компаний вокруг, выполняя свои KPI от инвесторов по увеличению оборота. Практика показывает, что гораздо эффективнее выбрать специализацию, и работать в своей нише, непрерывно повышая качество услуг клиентам. Например, ставить системы вентиляции и кондиционирования в разных штатах. В нефтегазовой индустрии строительные лицензии не действуют. Там совсем другая система классификаций, разрешений и сертификаций, никак к военной и гражданской стройке не привязанная. Например, вся электрика делается вообще без лицензии. Но много других требований, в первую очередь, страховка на большую сумму, которую очень сложно получить. СМЕТЫ В США в строительном бизнесе нет продавцов. Каждый сметчик является продавцом. От него на 70% зависит, будет завтра работа у компании, или нет. Это он отвечает за то, чтобы компания выиграла тендер на строительство, чтобы была подготовлена не только смета, но и все сопроводительные документы для тендера. Огромная ответственность, и тонкое умение. Оставшиеся 30% зависят от решений владельца компании в ходе конкурса, а также от решающей встречи с клиентом с интенсивом согласований его финальных требований. Каждая строительная компания ведёт и обновляет собственную базу расценок, в которой приблизительно 40 000 позиций. Через 10-15 лет работы базы разных подрядчиков очень сильно различаются из-за такой кастомизации, хотя в начале становления компании её владелец просто покупает готовое решение, типа Accubid, Conest, TurboBid или McCormick, со встроенной стандартной базой данных своей ассоциации подрядчиков (я работаю в базе NECA). Все эти программы имеют On-Screen Take-Off, то есть можно снимать все данные прямо с чертежей в формате PDF на экране. Многие компании нанимают программистов и пишут собственный софт (как Turner, например). Ассоциации подрядчиков выпускают книги сметных расценок каждый год, каждая по своему направлению, например NECA выпускает каждый год книгу трудозатрат на каждый вид работ, по которой тут же автоматически обновляются электронные базы сметных расценок у электрических подрядчиков, а сервисы типа "TraSer Accubid" автоматически подтягивают к этому классификатору цены поставщиков через интернет. Смета в сто раз проще и понятнее, чем в России, любой прораб в ней разберётся что к чему. Она устроена по очень простому принципу: например строка "Розетка 125V, 20A": розетка стоит три доллара, а установить её в стену занимает полчаса. Всё. Никакого маразма с коэффициентами и индексами, широко распространённого на моей родине. Смета предназначена для того, чтобы выиграть проект, а поскольку на этапе конкурса и борьбы за контракт времени для составления сметы очень мало, то все операции по её составлению должны быть максимально эффективными. Смета на проект стоимостью 20-30 миллионов долларов делается за 5-10 рабочих дней, на проект 1-2 миллиона - за один-два дня. Малые компании делают сметы, которые после выигрыша контракта можно смело отправлять поставщику на комплектацию и поставку. В больших компаниях это двухступенчатый процесс: сначала делают смету в общих чертах, чтобы взять контракт, а затем если победили, то делают вторую смету, уже для ежедневной работы на проекте, поставок, и учёта рабочего времени и материалов. По мере того, как портфель проектов и опыт компании растут, вносятся ежедневные корректировки в базу данных. В базе данных изменяются и цены на материал, и трудозатраты. Это происходит не для удовольствия, а является результатом кропотливой работы и споров между сметчиками и производственниками, ведь сметчики должны выиграть проект, в производственники вечно приходят жаловаться что денег не хватает на стройку. Вечная дихотомия строительного бизнеса. ОТНОШЕНИЯ С СОТРУДНИКАМИ В США не принято грубить коллегам, почти никогда. Вообще, ругаться не принято, поскольку много конфликтов заканчиваются судебными исками, в которых, как правило, не сотрудник, а компания должна доказать, что она вела себя подобающе. Судебный иск с сотрудником запросто может стоить компании около 400 000 долларов. Поэтому и не ругаются, все улыбаются друг другу, и ведут себя предельно корректно. Улыбки при этом иногда явно натянутые, но культура воспитания заставляет. Не знаю про другие штаты, но в Калифорнии и Неваде действует закон "At Will", то есть "по доброй воле". Он означает, что сотрудник может уйти из компании с уведомлением за 10 минут, и компания может в любой момент уволить сотрудника с таким же уведомлением. Этот закон довольно сильно дисциплинирует всех, и сотрудников и компанию. Владельцы компаний понимают, что ценного кадра у них переманить можно в два счёта, а дурак понимает, что уволить его могут прямо сегодня в обед. Совершенная рыночная конкуренция. Если компания нанимает слишком мало людей из меньшинств, ей могут вкатить иск о дискриминации. Поэтому состав компаний очень разнообразен, работают люди со всего света. Чем больше работаешь в такой очень DIVERSE среде, тем больше поражаешься, сколько умных людей со всех стран приехали в США. Тем больше понимаешь, насколько твоё восприятие других рас и культур было неполноценным и высокомерным. У нас работают очень классные парни из Колумбии, Филиппин, Кореи, Мексики, Дубая, есть парни из России, Белоруссии. Учат меня всему что знают, за что я им очень благодарен. А знают они огромное количество вещей. Многие владели в своих странах своими компаниями, по 100-150 сотрудников. Процентов десять сотрудников нацелены на открытие собственного бизнеса, особенно молодёжь. Каждого сотрудника перед приёмом на работу прогоняют через четыре основные теста: письменный тест на понимание, логику, знание английского и предмета работы, затем собеседование с тремя-четырьмя Senior работниками компании, потом обязательный для всех медицинский анализ на наркотики, и последний - проверка Criminal Background и DUI (вождение автомобиля под воздействием алкоголя или наркотиков). Такая процедура более-менее гарантирует, что компания наймёт себе хорошего человека. ЗАЛОГ СТРОИТЕЛЯ Есть в США удивительный закон, которого нет (и не будет?...) в России, называется Mechanics' Lien (Залог Строителя). Это чуть ли не единственный закон, который очень сильно защищает права подрядчика на получение денег. По этому закону, ЛЮБОЙ из подрядчиков, субподрядчиков, любой из поставщиков оборудования и материалов, любой из РАБОЧИХ, архитекторов, САДОВНИКОВ, починщиков розеток или кранов, смесителей и т.п. может наложить на недвижимость ЗАЛОГ в том случае, если он выполнил свою работу по контракту (проектирование, строительство, поставка материалов, и другие улучшения), а ему не заплатили (причём нет никакого значения, КТО ему не заплатил). Это очень мощный инструмент получения денег за свою работу. Если работали, и вам не заплатили на проекте, вы регистрируете в Registrar (аналог Росреестра) залог на здание вместе с участком, и имеете право через 30 дней подать документы на принудительную продажу этого актива, и получение своих денег. Этот залог может быть наложен на недвижимость в любой момент, даже если подрядчик не получил ПРОМЕЖУТОЧНУЮ оплату по договору вовремя. Залог является безусловным, согласие владельца недвижимости не требуется. Поэтому, в США НИКОГДА НЕ КИДАЮТ подрядчиков и рабочих с оплатой по контракту или по зарплате (естественно для этого они должны вовремя подавать документы, требуемые по этому закону, например Preliminary Notice, выдерживать сроки подачи и т.д.). Этот закон имеет и обратную сторону медали: если вы владелец дома, и на вас работает подрядчик, это ВАША ответственность, чтобы проследить за тем, что все его субподрядчики и рабочие получили свои деньги, иначе ваш дом может быть ПРИНУДИТЕЛЬНО продан с молотка за долг размером, например, 700 долларов, за ремонт забора. Для этого у владельцев домов тоже есть целый набор инструментов, о которых они обычно и не догадываются. ПРО ЧЕСТНОСТЬ Честность в бизнесе в США - не духовно-теоретическое понятие как в России. Она напрямую вытекает из ежедневных практик маркетинга, производства и закрытия проекта, до зубов вооружена и обладает продвинутыми инструментами взаимных проверок контрагентов. Например на этапе конкурса за проект, когда вы конкурируете с двумя-тремя подрядчиками вашей специализации, на этапе вскрытия конвертов и оглашения цен выясняется, что цены отличаются на 3-5%. Требования в страховкам и гарантиям общие и одинаковые для всех. Сметные базы данных у всех очень похожи, и обновляются как раз по результатам конкурсов и борьбы за контракты. Победитель тендера, "Low Bidder" не просто выигрывает конкурс, его документацию проверяет подрядчик, занявший второе место, и имеет право подать апелляцию на результаты тендера и отменить его результаты, если найдёт, к чему придраться. Если не нашёл, ставит об этом подпись в тендерном протоколе (для дорогущих Public Works тендеров, есть и закрытые конкурсы). Если поставщик оценил поставку пакета материалов подрядчику по спецификации, и что-то забыл, ему придётся проглотить этот убыток чтобы сохранить отношения с подрядчиком. Если подрядчик что-то забыл посчитать в своей смете и так выиграл тендер, то он будет выполнять эти работы за свой счёт. На этапе производства работ никак нельзя обойти Material Submittals и многочисленные инспекции местных властей. То есть материалы и качество работ полностью контролируются. Любое серьёзное нарушение приводит к огромным штрафам и в худших случаях, к Revoking the Licence. Вся история серьёзных нарушений привязана к лицензии и доступна онлайн для всех, с именами и фамилиями людей, покрытиями по страховкам и т.п. Зарплаты рабочим выплачиваются раз в неделю, если вы попробуете с ними мухлевать, то ваша компания закончит своё существование месяца за четыре. Не вариант. На этапе закрытия проекта компании очень важно выйти без каких-либо судов и с хорошими отношениями с клиентом, потому что иначе можно потерять четыре-пять лет жизни, общаясь с адвокатами вместо клиентов, и потерять несколько миллионов долларов. Один мой знакомый обанкротил свою генподрядную компанию из-за кейса на 2 миллиона долларов (это было сделать гораздо дешевле, чем продолжать работу, поскольку судебный кейс проекта рос как снежный ком, ему пришлось заложить в банк свой дом, чтобы заплатить рабочим), и это массовое явление в стройке. Не стоит забывать и о том, что у среднестатистического американца в доме находится более 5-7 единиц разнообразного стрелкового оружия, от пистолетов до снайперских винтовок и крупнокалиберных пулемётов. Так что при грубом обмане, жить на свете становится просто опасно. Таким образом, если все в компании честно выполняют свои обязанности и не врут клиенту и властям, то компания процветает и развивается. Прямое следствие, без необходимости кого-то убеждать в теориях психоанализа. Честность является одной из главных, массивных финансовых переменных в уравнениях функций оптимизации бизнеса. Для всех. ПРИБЫЛЬ Прямым следствием вышестоящего раздела, таланта, ума, расторопности, связей, в хорошем смысле хитрости руководителя и состояния рынка, для любой успешной компании является достижение показателя её главной функции оптимизации: запланированной прибыли на проекте. Маленькие компании ("Mommy & Daddy Shops", как их называют в США на местном сленге), зарабатывают на проектах 30-70% прибыли до налогообложения, то есть по формуле (цена всех материалов + оплата труда рабочих + стоимость всех субподрядчиков + цена пользования оборудованием) * (от 1,3 до 1,7). В среднем, около 1,5. После уплаты налогов и содержания офиса остаётся около 25-30%. Но проекты у таких компаний маленькие, до 0,5 млн. долларов, а 90% проектов не дотягивают и до 50 тысяч долларов. Такой тип компаний в стройке классифицируют как Service Company. Огромные компании с оборотом в несколько миллиардов долларов (как Skanska, Emcor, Jacobs) зарабатывают примерно от 5% до 25% до налогообложения, в зависимости от проекта (по той же формуле, что выше). Думаю, точная оценка средней по рынку цифры прибыли находится в районе 15%. После уплаты налогов и содержания центрального офиса остаётся примерно половина, но если компания имеет не слишком раздутый штат, и умного бухгалтера, а тот хорошо разбирается в налогах - то больше. В плохие времена, когда рынок падает (как это случилось в 2007-2009 годах), и много компаний разоряются, оставшиеся в живых работают за 5%, и меньше, паралельно собирая лучшие осколки разорившихся. Доходит до 0-1%, в чём есть большой смысл, ведь заново команду собирать после того как ты всех уволил, невероятно трудно, обратно наймёшь кого попало. Зато в хорошие времена, когда везде полно проектов и людей днём с огнём не найти, все (поставщики, субподрядчики, генподрядчики) подымают для клиентов планку до 20-25% (большие компании) и 50-70% (маленькие компании) до налогообложения, чтобы накопить жиру до следующего падения рынка. А рынок радует своим постоянством, и падает аккурат раз в 10 лет. Многим компаниям на строительном рынке по 100-150 лет и более (например, McCarthy, с 1864 года), поэтому эволюция ценообразования "сколько стоит положить кирпич на кирпич", прошла большой путь, и правила игры для компаний совершенно одинаковые. Ну, не считая Bechtel. ДЕТИ Здесь в порядке вещей считается привести с собой на работу ребёнка, и показать ему, что ты делаешь, чем занимаешься на работе. Я вижу детей в нашем офисе примерно раз в месяц, иногда они приходят большой весёлой толпой. Очень смешно наблюдать за такими процессиями на стройке - идёт такая цепочка пингвинят, каски в два раза больше голов, оранжевые жилеты чуть ли не до земли, и каждый поправляет защитные очки на носу, что сваливаются и съезжают. А глаза смотрят на прораба так, что не передать словами, засасывают окружающий мир в мозг, как торнадо. У моего коллеги пять детей, он как-то часов шесть трём из них объяснял, как делается работа, что делает компания. Много интернов. Им платят в два раза меньше (около 17-20 долларов в час), работают они три месяца в свои университетские каникулы, и за эти три месяца компания наблюдает за ними, а они - за компанией. Им ещё учиться два-три года, а они уже работают. ЛИЧНОЕ Выставляем Клиенту счёт за оборудование, которое уже как 5 месяцев стоит на складе, и за которое мы отдали кучу своих денег. Из-за дыры в cash-flow не можем заплатить этому же поставщику за оборудование на другие объекты. На других объектах потихоньку начинаются проблемы из-за ползущих сроков. Клиент нам пишет, что мы не установили оборудование в его здании, и платить не хочет (по контракту, он платит за установленное). Мы начинаем с ним ругаться, что он сам не даёт нам возможность уже 5 месяцев провести shutdown, и просим встречи. Все на нервах, наши говорят в контракте написано shutdown, так подавай нам его. Он пишет нам, что не может провести shutdown, поскольку у него есть с десяток распределительных щитов, которые он не может отключить. Никак. Мы все бесимся и не понимаем. Едем к нему на встречу. Огромный медицинский центр, которому уже более 60 лет. К нам в лифт заходит старый японец, все волосы белые, умное, скромное лицо в очках, профессорские глаза. Выходит. По коридорам полубегом, полушагом быстро передвигаются занятые люди, которые улыбаются через какое-то едва уловимое напряжение. Идём по этажам, разговариваем, изучаем проблему. Я иду и мимо меня проезжают белоснежные кровати с пациентами. У пациентов усталые лица - видно, что старика мучает боль, мать только что родила ребёнка, всё больше и больше разных лиц проезжает мимо. Богатые и бедные. Добираемся до щитов. Они питают сердце комплекса - яркие, слепящие чистотой, стерильные хирургические комнаты и похожие на космические корабли инкубаторы для крошечных недоношенных детишек, которые весят по 500-1500 грамм, на которых сфокусирована всей мощью интеллекта технология человечества. Кислород, свет, роботы, подающие растворы, пульсирующие линии сердцебиения на экранах. Клиент говорит нам тихо: "Вот это я не могу отключить никак. Всё остальное как-то придумаем, а это - никак." Мы за 10 минут разрабатываем схему переключения этих комнат на наши генераторы и огромные блоки батарей резервного питания. Согласовываем где их поставим во дворе, через какие балконные двери перекинем толстенные кабели, через которые потечёт энергия в эти маленькие тельца и на кончики скальпелей хирургов. Я подумал - что мы делаем? Зачем работаем? Зачем устанавливаем оборудование на миллионы долларов? Зачем Учителя нас учили десятилетиями? Зачем мы спорим и ругаемся? И я познал дзен. То, что нельзя передать словами. Любовь как вода разлилась из моего сердца, хлынула по этажам, забрызгала стены коридоров, и я пошёл рисовать план расстановки генераторов и прокладки кабелей. https://www.facebook.com/nikolay.grigoryev/posts/1442937565762697

Крыша есть, нет где стопку поставить - делаю стол, проЭкт придумал сАм: всем рекомендую сначала все нарезать по проекту и только после покраски скручивать соединял все саморезами и промазывал жидкими гвоздями процесс: фух, закончил, итого 2,55м/1,0м вот это гульнем

Может лучше сразу замуж? :D

Коллега, не путайте, под фикусом встречался профессор Плейшнер с радисткой Кет в Поцдаме, а эти встречаются под кипарисами в Вильнюсе, а это не одно и то же

Вот заходишь сюда раз в пятилетку и прям диву даёшься, как же мило и душевно стало в этой ветке) Где срач? А шо Васаби опять выжили?

Я ради этого удовольствия три года страхую у неё все шо ни попадя. До сих пор так и не показала.

А вы точно на 2-м курсе Выдолоба сдали? Добавлено через 30 секунд и ваще с какого раёна?

Так шляетесь же неизвестно где. Теперь вот этот флаг штатовский. Под таким тут принято писать только на мовi и только рашистский бред :D Хотя, может вы в электрики подались? Им там, говорят, меньше 60 долл/час не платят. С такой ставкой можно уже и иронизировать. А в выходные, когда коэффициент 1.5, так и откровенно издеваться

Нашел в закромах компьютера сбор заметок моих с другого сайта. Подслушано-переписанно-выдуманных. 12 летней давности. Оленевод помнит. Поделюсь одной с Вами. Вроде как с домом связана. Не с домостроительством, а домоводством. Добрососедством.

Во множественных рекомендациях сроки летней окулировки указаны как середина июля - конец августа. Аргументируется достаточно активным сокодвижением и легкостью отделения коры на подвойной ветке. Я в прошлом году "баловался" в конце июля. Вполне успешно. Думаю, что почка в рост не тронется в этом году, если не будет обрезана ветка подвоя выше прививки. Мои прошлогодние окулировки, в случае не отрезанной подвойной ветки весной этого года, на сегодняшний день живые, но дали слабый прирост в 7-10 см. В тех случаях, когда я сделал ставку на рост привитой культуры (ветка подвоя срезана выше прививки) - прирост составляет 0.5-1.2 метра. Вообще процесс очень занимательный и довольно не сложный. ;)

Шановні форумчани, вимушений просити вашого вибачення. Маю трохи проблем на пасіці, що пов'язані з несприятливими погодними умовами на Сумщині. Було прохолодно і мед не печатали, а рідкий мед я не качаю. Треба почекати пару тижнів.

Да кто там его выживал. Он как тот голубь-шахматист из поста Бездомного: посшибал крыльями все фигуры, нагадил на доску и улетел с победным кличем, что он всех победил. Его, ИМХО, рашенская ГРУ вербанула (в Вильнюсе рядом с вареничной как раз их явка под фикусом) и он тут не форуме испытательный сpок мотал. А теперь повысили. Будет новых ̶р̶ы̶ц̶а̶р̶е̶й̶ ̶п̶л̶а̶щ̶а̶ ̶и̶ ̶к̶и̶н̶ж̶а̶л̶а̶ стажеров-гавнометателей готовить. :D

Сегодня пришло сообщение от клоуна-ответ на одну из моих объяв на олх: "Здравствуйте Планирую косметику в "хрущевке" (Святошино) Пол - самовыравниватель+плитка, стены\потолок - штукатурка\шпаклевка + сопутствующие работы (реставрация дверей, электрика, гипсокартон, прочее). Ищу человека с прямыми руками и опытом в данной сфере! Цены бригад и сервисов не рассматриваю, т.к. работа не обязывает идеальный евростандрт! Бюджет по работе ~10 тыс. грн! Если вам не подходит мое предложение или это повторное сообщение, просто не отвечайте на него, особенно предоплатчики и прочие "гении"! Спасибо!" На что чувак надееться?Непонятно. Улыбнуло.

если не ходить в другие ветки тут безопасно почти

Сюда можно добавить веронику и котовник У меня сад разбит на цветники, границами которых являются дорожки. У каждого цветника свой характер и все они связаны между собой общей идеей, что-то вроде лоскутного одеяла, когда разные узоры смотрятся единым цельным полотном. Под "сочетать" я подразумеваю, что гортензии, розы и другие растения создают цельную картинку и совсем не обязательно, что они растут в полуметре друг от друга, они могут расти и в разных цветниках, создавая ощущение того, что растения плавно перетекают друг в друга, словно плетут узор. И ещё мне нравится, что один и тот же кусочек сада меняется в зависимости от точки обзора, нравится, что нет статичности картинки. Гортензии и солнце. Моя Стронг Анабелль бОльшую часть дня получает ударную дозу солнечного света и прекрасно себя чувствует. В соседней теме про "не розы..." выложила её фотографии, метельчатые гортензии тоже не жалуются на обилие солнца. тень видят во второй половине дня, да и тень, скорее скользящая , а поскольку у меня грунт песчаный, то поливаются растения обильно, без боязни переувлажнения, у меня и юкки не жалуются на обильный полив. Не единожды слышала, что красно-белое сочетание роз, хоть и классика, но слишком "прямолинейно", нет изюминки игры нюансов. Я в контраст красно-белого добавила серо-сизо-голубые окраски хвойных, к этому "плеснула" несколько хвойных с жёлтой окраской и для ажурной лёгкости добавила мискантус. Получила микс, в котором оттенки хвойных перетекают друг в друга, а солируют бело-красные розы Пол Нерон, хвойные и вероника.

Читал с первой страницы и все ждал разоблачение местного троля, который хотел зарисоватсья красивой историей, но после видео пруфов я просто опешил. До этого времени считал что сделать самостоятельно то что сделала ТС просто физически невозможно. Тот кто самостоятельно замешал хоть пару кубов бетона - поймет,а у вас еще и такие сложные исходные данные по материалам. Ваши мужчины должны гордится Вами, еще и 4 ребенка, "Героиня СтроимДом 2017" и добавить нечего. p.s. Эта темка смотивировала меня поднять пятую точку и сделать работу которую считал трудной до этого, думаю не у одного меня так

Проблема в том что вы не знаете как правильно . Вообще . Вам все равно , провод соединять можете , значит электрик ... при этом с ШВВП работать легче же ? Гнется хорошо . Но денег хотите . Бессмысленная дискуссия . Те кто хотел услышать , услышали думаю . А электрики могут тут меж собой спорить - где наше бабло ? В рабочий день спорить ... При этом ни один не похвастался как он хорошо делает с фотками . Нечем хвастаться . ЗЫ. Особенно позабавило что я стал инженером , потому что хоть что-то знаю .... это супер . Наглядно показывает уровень .

Важно не только абсолютное значение, но и соотношение сторон помещения и его высоты. У нас родычи построили дом с кухней-гостиной размерами 5х10 и высотой 2,5 - потолок "давит". А я себе на чердаке сделал кабинет размерами 3,3х4х2,5 - так он еще и высоким кажется.

сельским часом заведует точкин

Заложится надо на то, что почка не двинет в рост в этом году, а то уже не успеет побег вызреть и подготовится к зиме. При моих летних окулировках время от самой операции до старта роста было около месяца. Стоп роста деревьев зависит от погоды и от питания. Никакого азота, только фосфорно-калийные. Я бы, исходя из того, что рост прекращается в конце сентября-октябре, делал бы такой фокус ближе к концу августа-начале сентября.

Не все так просто... Объемы там реально вагонные, но конкуренция настолько высока, что пробиться очень сложно. Представьте себе - в Украине конкурируют 10-15 производителей, а в Германии, например, далеко за сотню, из разных стран, разного качества, с разными ценами. Добавлено через 5 минут Я вчера полез в розетку, проложен ЗЗЦМ, ВВГ-П 3х2,5, так там жилы белого, красного и зеленого цветов... Монтажникам - ребята, как вы такие сечения в моножиле укладываете в подрозетники??? Это же аццки неудобно... Намаялся с одной розеткой, а вы же ним квартиры целые прокладываете... Снимаю шляпу. И еще: подключал потолочный светильник, подведен ШВВП 2х1,5. Так вот - жила не лезет в клемму... Максимум, на что клемма рассчитана - 1 квадрат. И то не факт. Добавлено через 3 минуты Честно? Мне будет по барабану, что там по стандарту, а что нет, и какие цвета нарисованы и в реале. Как и миллионам других юзеров, у которых кабель должен работать, а не выглядеть.

Да уж....не, ну молодежь пытается через нашу голову перепрыгнуть :D

Попробуйте самі відкрити зображення, та подумати - чому інші користувачі повинні тратити свій час та ламати очі, щоб прочитати номінали пристроїв, заради пошуку помилок у користувача, що їх не поважає (поважав би - розмістив би якісні зображення та схему)?

Я за два полноценных этажа. Подумайте, посчитайте, посоветуйтесь. Мансарда- гемор на всю оставшуюся жизнь. Да и дороже она выйдет, даже с учетом потерь. Мансардные окна продайте или обменяйте на нужное. По вырезке проемов для окон, смотрите, можно с 3-50.

Что примичательно, такое только на ягодах и листьях у основания, а ближе к точке роста все чистинько. может кто опознать？ И не плохо опознать бы еще и сорт, это первая сигналка в моем винограднике:D

Алла, смотрю ты применила щебневую отсыпку, также у тебя есть отсыпка из коры...можешь сравнить как они в уходе и эксплуатации...спасибо отдельное спасибо за на эту розу смотрела еще тогда, когда она только появилась в предложении Тантау...теперь куплю обязательно !!! С этой жарой стала больше ценить стойкие и долго цветущие в пекле розы...цветет очень долго, красиво меняет цвет и очень аккуратно отцветает Arabia ( Тантау) www.helpmefind.com/rose/l.php?l=2.64025 фотка сделана на бегу

Все, шо было до этого, я читал с легкой улыбкой...но тут она у меня слетела с уст и я поднапрягся...правда, надеюсь, шо еще лет 8-10 у меня есть... Когда мне было лет 25, я сказал эту фразу одному знакомому пожилому еврею, на что он, хитро прищурившись, изрек: Этот недостаток, юноша, у Вас с годами пройдет. Сразу как-то стало не смешно...

Если что, я ее компаньонка. Сама хочу посмотреть, что Лана вытворяет со спонжиками

Я всегда решал сам, но так бы не рискнул. Знаю тех, кто рискнул неудачно. Добавлено через 1 минуту Ну вы вообще ХЗ как тут окопались, вам даже российский флажок прощают :D

Да, на такое действительно не каждая согласится. Кого-то напряжет второй пункт, кого-то четвертый...

Я тебе расскажу историю из жизни. На Дне рождения М.И. куда я был очень неожиданно приглашён, в процессе живого описания моего дома тем же самым М.И. я сделал небольшую ремарочку. В том смысле, что общая площадь у меня всего 200 квадратов. Ты бы видел его лицо! Там все страдания украинского и еврейского народов за все годы нещадной эксплуатации! Он был жутко розачаровпн. Но таки да, у меня всего 200 квадратов. И шо я вам скажу, ребята, с 3-го сентября мы остаёмся вдвоём в этих хоромах. Тупо вдвоём и собака. И это полный писец! Я от этого ужаса вспомнил вкус алкоголя.

Шоб насолить Боре, не обязательно вкладываться в 30 штук. Достаточно методично каждое утро занимать его место ловли линьков. Причем желательно не рыбу там ловить, а девки, блэкджек ну и тд. Тут добрые люди уже провели работу, место засветили

Какой у вас солнечный лилейник (фотография 2), а у меня в списке "помощников" ещё и чабрец числится -декоративен круглый год и не привереда, к тому же есть очень декоративные сорта

купить и без вариантов бетономешалку имеют "лошадные" строители, лошадность появляется когда есть объемы, а у кого есть объемы - твоими 24 м2 с вероятностью 100% в сезон не заинтересуются